南平电业局为人才搭建多渠道发展平台

电力18讯：    本网讯  近日，福建南平电业局营销部计量班班长乐开诚、负控班班长余广厂两位同志荣幸地入选为省公司系统的“513”人才，被聘为省公司“首席技师”。9月7日下午，该局正式启动了人才“四个通道”，建立“管理、技术、技能、劳模”等人才发展四个通道，采取技能竞赛、技术比武等形式发现、选拔和培养人才。

    近两年，该局对人才培养工作高度重视，2006年，该局专门设立了培训中心机构，建好了员工培训室；2007年，该局又将本年度设定为“岗位培训年”，推出了“四个通道”的管理办法，其目的不仅仅是要让企业有多少科技项目获奖，有多少员工在比赛中获名次，归根结底，是为全局的每一个员工搭建良好的发展平台，让员工有更为广阔的职业发展空间。

    建立健全人才培养机制。该局深化“513”人才工程，开展“首席带新人、大局带小局、厂家带客户”活动，实行通道级别与薪酬岗级挂钩，激励员工岗位成才，以“四个通道”为主线，为每位员工的职业生涯发展提供了晋升机制；建立了人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低的优胜劣汰的选人用人机制；通过完善人才培训体系、持证上岗制度和岗位能力提升工程，建立了人才培养与能力提升机制；坚持以业绩和能力为导向，大力倡导“想干事、会干事、干成事”的特色企业文化，努力创造条件，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位。

    完善员工培训软硬件。今年初，该局成立了“南平电业局员工教育培训委员会”，聘请了47名兼职教师，负责竞赛、调考前集训和部门培训任务，进一步完善了该局电力培训师资队伍建设。在硬件设施建设方面，该局已完成培训基地计量仿真系统、瓷瓶展示厅和10千伏线路和标准台变的建设，近期，该局的变电运行仿真系统、低压配电排故实训考核装置项目、多媒体教室、网络教育平台也即将投入使用。经过努力，该局的实训基地已从过去单一的线路基地，发展成为可对营销、配电、变电运行、农电人员进行技能培训的多元化实训基地。

    引入新的人才管理理念。管理首先从尊重开始，尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励。在尊重的基础上，员工才会真正将自己融入企业大家庭中，才会立足岗位沿着“依赖―独立―互赖”的发展过程有序地发展提高自己，最终满足员工自我实现岗位成才的欲求，与企业共谋发展。该局打破了正式工与农电工、外聘工的界限，只要有真才实学、真心为企，就一定能得到企业的真诚回报。该局武夷山市供电公司就将部分优秀农电工调入公司本部任职，其中一位还被任命为中层正职干部，让广大农电工、外聘工深切感受到了，只要积极肯干，农电工、外聘工同样有前途。

    “不拘一格用人才”，该局大力推行“公开、平等、竞争、择优”的用人机制，无论员工在何种岗位，只要能发挥潜能才智，只要有真才实学，他就可能成为企业重用的人才。敬人敬业、公平竞争、尊重知识、尊重人才的良好氛围在该局已慢慢形成，每一位有能力、有事业心的员工都能施展他的才华，实现他的抱负，真正做到“让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位”。   

                （吴宏涛  陈书忠  孙静晓）