海东供电公司提高员工技能水平从新进员工抓起

电力18讯：    本网讯 今年6月至9月，青海海东公司对2006年分配的15名员工进行了提前转正和按期转正的考核考试。经各专业专家组的考试和新分配员工所在部门的考核，4名大学生提前转正，并提前享受相关待遇。5名大学生、1名复转军人按期转正，并享受相关待遇。4名大学生、1名复转军人因考试考核总成绩不合格，将延期转正定级2―3个月，在延长期内，按《海东供电公司转岗、试岗、待岗人员管理办法（暂行）》进行管理；延期三个月经考试考核仍不满足岗位履职要求的，将调离原岗位，重新安置。

    目前，我公司技能人才严重短缺，尤其是高技能人才的培养远远跟不上公司发展的需要。“重学历，轻技能”的片面人才观念，导致了公司技能人才缺乏，后继无人的断层局面。2007年公司建立了“培训-考核-使用-待遇”一体化的激励机制，为技能人才创造一个成长快，使用好，待遇高的良好环境，为新进员工营造学习专业，提高技能的氛围，公司建立的新进员工转正定级制度，体现了新进员工的技能价值和个人价值，公司新推行的奖酬管理办法则引导新进员工树立“上岗靠技能，分配靠贡献”的新观念。公司为新进员工搭起展示自己才华的平台，也为他们规划了了职业发展方向。

    通过对新进员工严格的转正定级考试考核，使他们强烈意识到，不学习技术技能，不改善工作态度，就难以学到操作技能，难以提高技能水平，更加难以立足，也使人资部及用人单位深刻认识到从员工进入公司，就必须担负培养人员的责任，必须担负为公司发展提供人才保障的责任。公司人资部及用人单位要依据新进员工的成长档案，从源头抓培训，提高员工技能，为公司的发展做出贡献。
                                               作者:刘建萍