新疆电力公司深挖内潜育英才

电力18讯：    9月9日，新疆电力公司党组书记、总经理苏胜新在仔细阅读公司第一期副处级领导干部经营能力培训班首期简报后，在简报首页上批示：“培训工作开始走向正规，并具有一定的深度。请继续解放思想，开动脑筋，深化培训内容，提高各族员工的素质，更好地为社会和企业服务。人力资源就是生产力。”

　　此前，9月4日上午，新疆电力公司第一期副处级领导干部经营能力培训班在电力教培中心开学，公司党组成员、副总经理房喜出席开学典礼并强调，进入“十一五”，公司发展处于新的历史起点，新疆电力工业进入了又一个高速增长期。公司作为新疆特大型国有骨干企业，要不断推进“两个转变”，全面实施“四化”建设，建设坚强、统一、和谐的新疆电网和“一强三优”现代公司，需要大批相匹配的各级各类人才，关键在于各级领导干部。

　　本期培训班课程设置有绩效管理、组织行为学、执行力、领导力、思考管理、创新思维、领导者心理调试、法律实务、财务管理等内容，均由国内知名、有实战经验的专家学者讲授，旨在全面提升学员的思想政治素质和经营管理能力，不断增强组织执行、沟通协调和应对复杂局面的能力，打造一支政治坚定、素质过硬、能力突出、工作高效的领导干部队伍。

　　开发人力资源重在培养高级管理人才

　　提升领导干部经营能力培训模式源自6月新疆电力公司在国家电网公司高级培训中心成功举办的第一期正处级领导干部经营能力培训班。

　　国家电网公司党校副校长、高培中心副主任杨爱勤评价这次培训时表示，由于新疆电力公司领导高度重视，培训班管理细致严格，全体学员精神状态良好，学习自觉性高，自我管理能力强，团队意识突出，时时处处讲党性，展现了新疆电力公司领导干部的风采。尤其是短短20天内编辑了8期图文并茂、质量很高的简报，是高培中心培训班的创举。学习结束每人完成一篇学习心得、一篇论文，这在中心同类培训班中也是从未有过的，是“最优秀的网省公司培训班”。

　　学习班结业时，苏胜新总经理表示，“这期培训班总体上较为圆满，取得了丰硕成果，公司党组和我本人是满意的。36位同志有16位年龄超过五十岁，在同类培训班中是不多见的。虽然学习很艰苦，但学员们始终保持良好的精神状态，班委会和支委会充分发挥了作用，实现自我管理，自我约束。学员们积极配合学校、老师和班干部的工作，圆满完成学习任务，展现了新疆电力人的风采，得到高培中心领导、老师的充分肯定，为公司增光添彩，也为今后的培训树立了楷模，带了个好头。”

　　人才是提升企业发展能力的战略资源

　　“十五”末，新疆电力公司人力资源部调查数据显示，近3万名员工中本科及以上学历仅占9.7%，技师及高级技师占技能人员的比例为4.4%，40岁以下员工比例较大，具有通过内部挖潜、系统培训，提高员工整体素质的空间。

　　经对员工队伍整体情况进行分析，公司人力资源状况不容乐观：高层次复合型人才较少；管理人员队伍中高层次经营管理和技术管理人才短缺；生产营销一线技能人员文化素质较低，高技能人才数量较少；农电人员文化素质偏低，部分农电工的汉语学习能力有待提高。人才问题已成为制约企业成长进步、影响电网发展后劲的瓶颈。

　　微软创始人比尔?盖茨曾说：“如果有一天早晨醒来，微软被大火烧个精光。但只要给我20名最优秀的员工，一切马上就可以重新开始。”这一形象的比喻，深刻提示了优秀员工是企业价值的源泉，人才是企业的第一资源，人才是企业最重要的核心竞争力要素。

　　2006年6月17日，国家电网公司和自治区政府“两项会谈纪要”的签署，为新疆电网和新疆电力公司发展带来了难得的历史机遇。肩负重大政治责任、经济责任和社会责任的新疆电力公司，实际上已经身处一个大发展、大跨越的时期。

　　根据新疆电网“十一五”发展规划，结合建设“一强三优”现代公司的要求，新疆电力公司如何应对新的形势与任务，如何拥有“相匹配的人才队伍”？

　　如何培养造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的领导干部队伍？

　　如何培养造就一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍？

　　如何培养造就一支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的生产营销一线技能人才队伍？

　　“十一五” 全面实施人才强企战略

　　临渊羡鱼，不如退而结网。针对员工队伍整体素质现状，公司党组坚持科学发展观，高瞻远瞩，果断提出：“十一五”期间大力实施人才强企战略。除了引进人才以外，大力推进全员培训，加快关键紧缺人才的培养，构建三级教育培训网络体系，建立有利于人才脱颖而出和人尽其才的激励机制，培养和造就结构合理、素质优良的领导干部人才、管理人才和生产营销一线技能人才队伍。

在线投稿   投稿信箱：e@ep18.cn 请赐稿件