平凉供电公司灵台分公司“师带徒”的“三好”与“三差”

电力18讯：    甘肃省灵台县是一个农业大县，位居甘肃最东边缘，地广人稀，交通不便，相对比较落后。灵台供电公司承担着灵台县5.06万用电客户和全县电网规划、建设、管理、服务的任务，现有在册职工78人，农电职工125人，由于地理原因，致使人员外流严重，人才缺乏。企业要发展，人才是关键，为了改变这一被动局面，几年前“导师带徒”活动就在该公司的精心组织和努力下，在公司的各条战线上有声有色地持续开展，成为公司一条独特的风景线。当时确立的29个导师带的徒弟，现在大都已经能够挑起重任，独当一面，成为各岗位的骨干力量和中坚分子。纵观“导师带徒”活动的全过程，笔者认为有“三好”与“三差”。

一好是活动的意义好。“导师带徒”活动是在公司坚持“一强三优”供电公司战略目标指导下，在公司经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长的情况下，尽快解决加快发展和技术人才短缺的矛盾，充分发挥人才效应，增强企业发展后劲，保持企业的持续稳定健康发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。

二好是活动开展的好。“导师带徒”活动目的性强、针对性强、操作性强。从一开始就受到各位领导和同志们的高度重视和认真对待。首先由各单位集体研究确立师徒对子，并详细确定所培养徒弟在期限内要求达到的目标、培养内容和具体措施等。大部分单位给徒弟定的目标都比较高，最低也要求成为从事专业岗位上的业务骨干和专业人才。师傅们感受到肩上多了一份责任，徒弟感受到了沉重的压力，但更多的是动力和信心。在签定师徒合同书之后，各部、室、站、所积极行动起来，自觉按照要求和合同书的规定做好工作。特别是灵台分公司积极响应公司的要求，首先在分公司内确立了五对师徒，并按照公司的要求，结合分公司的实际，把这五对师徒与报市公司的三对师徒同等对待、同等开展、同等考核，扩大了导师带徒的范围，丰富了导师带徒的内容；并能够坚持对“导师带徒”活动进行检查和考核，定时总结定时评比，认真填写意见，不断完善活动内容。

各位师傅都能毫无保留地把自己的工作经验和电工技术传授给所带的徒弟，注重言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。有几位师傅还是灵台分公司的领导，不但能做好领导表率作用，是大家眼里的好领导，更是所带徒弟眼里的好师傅。他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有所侧重地教导徒弟，无论工作忙与否，总能坚持带好徒弟，敢于给徒弟们压重担，分任务，并把自己的一技之长灵活地、无所保留的传授给徒弟。

三好是活动的成果好。“导师带徒”活动开展两年来，29名徒弟在各自师傅的精心教导和自觉努力下，渐渐成长起来，成为各自岗位上的骨干人才和中坚力量，大都能够独当一面，挑起重任，能够胜任工作，较好地完成各种工作，并屡屡获得佳绩，不断为公司争得荣誉，显示了“导师带徒“活动较好的成果。

通过这几年的“导师带徒”活动，我们也从中总结出了“导师带徒”活动必须注意的三点，即“三差”。

一是对活动稍一松劲就会流于形式。一些师徒签定合同书后，就把它束之高阁，也忘记了师徒责任，各行其是。有的单位连师徒合同书也丢失了。这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了。

二是没有细致入微的检查考核，落实责任将会很差。这方面的主要责任在落实部门，我们首先提出自我批评。按照制度，公司每半年要对所有签了合同的师徒进行检查考核，由于初次开展此项工作，缺乏管理经验，但我们不进行深入的指导和检查，将会导致“导师带徒”活动效果差，落实的少。使“导师带徒”活动缺乏动力，相关人员也失去了积极性和主动性，不会更好地发现培养更多的青年人才。

三是人员变动，活动成效差。虽然首批确立的29对中，涌现出来了一些优秀分子，但是成功的比例还很低，与公司的期望相距甚远。这其中原因，主要是人员岗位变动，使活动无法开展下去，也就无法培养徒弟了。在检查过程中我们还发现，有的单位给徒弟定的目标太高，有的又太低，或者是目标不明确不准确，使徒弟缺乏向上的动力。还有就是几乎所有的合同书填写的各时期考核意见，师徒都一样，师傅咋样带的，徒弟咋样学的，没有明确说明，给师傅和徒弟的意见都一样，不够严肃和认真。这都需要我们在今后的工作中加以克服和改进。

灵台分公司已经针对以上问题进行了认真的探讨，就开展“导师带徒”活动的有关要求做了部署，有目的地签订了2007年导师带徒合同书，各单位也就导师带徒的合同书制定了具体的目标措施，扎实做好了导师带徒各项工作，相信通过不断努力，切实开展好活动，导师带徒将会结出更加丰硕的成果，为企业培养更多的优秀人才。