浅议企业高管人员战略思维能力

电力18讯：    在科技进步、知识创新空前加快的今天，企业的竞争越来越表现为科技进步、知识创新和宏观驾驭能力的竞争，表现为人的素质的竞争。提高企业高层管理人员的战略思维能力，增长其研究解决企业发展重大现实问题的才干，是企业在市场经济中保持较强的竞争力，立于不败之地的重大实践课题。

一、企业高层管理人员战略思维的基本特征

战略思维即全局性思维，主要指对国际国内有着重大决定意义的现实问题，运用马克思主义的立场、观点、方法，提到全局的高度进行观察和思考，研究和讨论。战略思维能力是指能够对带全局性、决定全局的重大事情进行谋划的能力。它包括综合分析能力、洞察与综合判断能力、审时度势的能力、着眼未来的能力。并且，包含战略比较、战略决策、战略组织、战略评估与校正在内的全过程战略管理的思维基础条件和灵魂。战略思维的过程就是一个知己知彼的过程，是一个对自身的条件和所处的环境充分认识、充分理解的过程。这种思维能力的形成，是一个循序渐进的过程。同一般思维活动相比，企业高层管理人员战略思维具有如下基本特征。

１、思路的长远性、前瞻性、时代性

长远性：战略思维有一个重要特点，它在短期内也许效果并不明显，而时间越长，效果越明显。企业高层管理人员是否具备战略思维能力，就要看他有没有长远眼光。具体来讲，就是要看他对于长远利益把握得怎么样，眼界宽不宽。

前瞻性：衡量企业高层管理人员的战略思维能力，要看他对企业未来发展方向是否有着清醒正确的分析、预测和判断。比如，我国加入ＷＴＯ以后，意味着外国企业将抢滩中国市场，首先是抢滩人才市场，以高薪吸引人才，企业有可能面临人才流失的局面。企业发展要重视人才培养就是前瞻性的思考，体现了很强的战略思维能力。

时代性：战略思维一定要反映时代的特征，具备与时俱进的品质。企业高管人员要坚持科学的发展观，站在科技进步的前列来思考企业发展的战略。时代性和前瞻性是相互统一的整体，二者不能偏废。

２、措施的全局性、系统性、可持续性

全局性：企业任何一个高层管理人员，都要具体负责一定范围的工作。每一个高层管理岗位的工作，相对于更大范围的工作来说都是局部，相对于更小范围的工作来说又具有全局性。

系统性：按照系统论的观点，事物之间是互相联系、互相影响的，社会系统是一个开放、动态、复杂的有机整体。衡量企业高层管理人员的战略思维能力，就要看他的决策措施能否牵一“发”而动“全身”。这个“发”就是工作的切入点，“全身”就是事物的方方面面。

可持续性：正确的战略思维从发展的角度看是可持续的，今天能发展，明天也能发展，而且会发展得更好。当然，这并非反对在具体工作中根据企业发展和实际需要对战略部署进行适当调整。

３、成效的真实性、合法性、客观性

衡量企业高层管理人员的战略思维能力，还需要考察企业高层管理人员的工作成效即绩效。这种考察，一方面要纵向比较，通过比较前阶段和现阶段的工作情况，得出绩效的相对值而不是绝对值；另一方面要立足于企业实际，进行横向比较，在比较中得出绩效的真实性。要对照国家的政策法规，检查绩效中有无违反国家政策法规的成分，如不重视安全生产和环境保护，带来的所谓经济“绩效”就决不能给予承认。通过纵与横、上与下的比较，对高层管理人员绩效的评价力求客观、真实。

二、企业高层管理人员不具备战略思维能力会削弱企业的竞争力

企业高层管理人员不注意培养自身战略思维能力，对企业重大发展问题不进行战略性的思考和研究，在工作中出现这样或那样的问题，甚至有可能决策失误削减企业的竞争力。主要表现在：

１、只见树木，不见森林。这是在处理全局和局部关系问题上表现出来的片面性。

２、只顾眼前，不顾长远。这是在处理眼前利益与长远利益关系上表现出来的片面性。

３、“一刀切”。这是在处理普遍性与特殊性、共性与个性关系上表现出来的片面性。

４、非此即彼，顾此失彼。这是在分析和解决矛盾问题上表现出来的片面性。矛盾是对立面的统一。矛盾双方既互相依存，又互相排斥，要把矛盾的两方面放在对立统一体中去把握。

三、影响企业高层管理人员战略思维能力的形成与发挥的因素

１、理想、信念是战略思维的思想政治基础

政治素质的优劣是影响企业高层管理人员战略思维能力的首要因素。因此，要通过理想信念教育、党性锻炼，通过马克思主义世界观、人生观、价值观教育，夯实企业高层管理人员的思想政治基础。从而为战略思维的形成提供政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律和政治鉴别力、政治敏锐性方面的保证。

２、知识水平和理论素养的高低直接影响战略思维能力的发挥

企业高层管理人员的知识水平和理论修养将是影响其战略思维能力的基本前提条件。理论功底深厚了，才能够进一步提