贵州电网公司本部人员聘任问答

电力18讯：    编者按：6月20日，贵州电网公司启动了本部人员聘任工作。为了便于大家积极、主动地参加这次聘任工作，我们以问答的形式，将此次聘任工作的目的、意义及相关要求介绍如下，供大家学习。

     问：为什么要在公司本部开展竞聘、组聘工作？
     答：在公司本部完善机构、优化部门岗位设置的基础上，公司决定在本部开展人员聘任工作，这是适应公司快速发展需要，目的是实行竞争上岗、优胜劣汰，进一步优化本部人员结构，提高本部员工的素质水平，为发挥好首脑机关的控制力、影响力、带动力注入新的活力，把本部建设成为精干高效的决策指挥中心、管理控制中心和服务指导中心，为促进公司又好又快发展提供坚强的组织保证和人才支持。
    这次本部人员聘任工作，是公司改革和发展的需要。近年来，公司通过抓发展、抓管理、抓干部员工队伍建设，逐步从粗放型管理向精细化管理过渡，各项工作的规范化、制度化水平进一步提高，人员的素质、能力进一步改善，尤其是观念上有了较大转变，公司实力和影响力有较大提升，可持续发展能力进一步增强。公司肩负着“西电东送”和为省内经济社会发展提供能源支撑的神圣使命，站在新的起点上，贯彻落实好科学发展观，贯彻落实好南网方略，完成好公司“十一五”发展规划，实现又好又快发展，需要公司本部充分发挥好“服务、指导、协调、督促”的作用，这需要一大批高素质的干部队伍作支撑。
    这次本部人员聘任工作，是加强本部机关建设，优化本部人员配置的需要。公司本部是公司系统的首脑机关，代表着公司的形象，体现着公司的作风，反映着公司的水平，在公司各项工作中处于重要的地位，肩负着重要的职责，发挥着重要的统领作用和示范作用。在公司不断做强壮大的过程中，我们清醒地看到，目前公司本部还存在着专业管理人员缺乏、人员结构、岗位设置不够合理等问题，部分干部员工的思想、作风和素质还不能适应新形势、新任务的要求，这些问题不及时加以解决，将会严重影响公司各项工作的顺利开展和公司改革发展进程，严重影响公司战略目标的实现。这次人员聘任将在公司系统范围内优化配置人才资源，使想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的有地位，培养造就一支素质好、水平高、业务棒的本部员工队伍，增强本部员工的责任心和事业感，提高本部工作的层次、水平和权威，努力打造精干、高效的服务型机关，使本部各部门更好履行职责，发挥好首脑机关的作用。这次聘任的每一个岗位都是对公司全体员工开放的，只要是公司长期的员工本人自愿，符合参聘的条件，都可以参加竞争。
    这次本部人员聘任，是公司增强智力资本运作扩张能力的需要。创新用人机制和加强教育培训，是增强智力资本扩张能力的重要组成部分。公司积极为广大干部员工提供充分发挥才华的机会，为大家提供自我发展和实现自身价值的平台。去年以来，公司逐步推行岗位竞聘，把本部和基层单位一些关键岗位面向公司系统公开选聘，努力探索能上能下、充满活力的用人机制。公司的本次选聘工作是在总结近年人员选聘实践经验的基础上进行的。并且在本次选聘工作中，进一步扩大规模、改进方法、提高质量，以新的实践经验促使公司选人用人机制进一步完善。这次选聘工作，不仅要建立起“能进”的机制，更要建立起“能出”的机制。竞争上岗与人员聘任动态管理，为公司广大员工搭建了脱颖而出、施展才华的舞台，改变过去进到公司本部就是一劳永逸的思想。

    问：竞聘组聘的原则是什么？
    答：人员聘任遵循公开信息、自愿应聘、公平竞争、择优聘用的原则，以竞聘和组聘的方式进行。
    竞聘是由工作办公室统一组织考评择优聘任；组聘是以用人部门考评意见为主的择优聘任。

    问：哪些人可参加聘任？
    答：应聘人员范围为公司本部及所属单位（含上划直管县局）在岗长期员工。

    问：应聘人员的基本条件是什么？
    答：应聘人员的基本条件是：大局意识强、法纪意识强、业务能力强、协调能力强，身体健康，具有大学本科及以上学历或中级及以上职称，具有一定计算机应用能力。竞聘部门负责人，应在正科级（或相当于正科级）岗位工作两年及以上；竞聘科长，应在相关专业管理岗位工作四年及以上；竞聘主管，应在相关专业管理岗位工作三年及以上；竞聘专责，应在相关专业管理岗位工作两年及以上。竞聘部门负责人及科长岗位，年龄一般不超过45周岁；聘任科长以下岗位，年龄一般不超过38周岁。同时符合应聘岗位规定的其他任职条件和要求。

    问：竞聘的程序是什么？
    答：竞聘的程序为：
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