天津市电力公司构筑“蓝领”人才高地

电力18讯：    “企业对技工越来越重视，大家更有干劲了！”8月13日，在接受记者电话采访时，天津市电力公司城西供电分公司用电科装表班员工孙斌由衷地说。

　　32岁的孙斌，以两次亲身经历印证着这种变化。在2001年的天津公司装表接电专业技术比武中，他获得第一名。2006年6月，他再次夺魁。这次，他在三个月后免试晋升为技师。因为这一年，天津公司出台了新的技术比武管理办法，规定在本公司技术比赛中获得第一名者，可直接晋升本工种技师。

　　在国家电网公司，像孙斌这样爱岗敬业、技艺精湛的高技能人才，正获得日益广阔的发展空间。

　　打破僵局

　　技能队伍后继有人

　　2004年，《工人日报》刊发的《电力急需高技能人才，尤缺中青年技师》一文说：“全国电力行业138万职工中，仅有高级技师1630名；有人戏言，如果不抓紧培养人才，过两年连爬电线杆的人都没有了。”如今作业要求越来越高，年老的员工有技术但体力不行，年轻的体力好但没有技术。

　　公司人力资源部提供的数据显示，公司系统未接受职业技术教育的员工比例过大，相当一部分人只有高中及以下文化程度；与此相对的则是技师、高级技师等人才的短缺。这难以适应公司和电网发展需要。

　　可喜的是，公司正以多工种、多渠道、多层次的方式，推动各类技能人才队伍迅速发展，逐渐打破了高技能人才青黄不接的局面。

　　2006年，公司启动“特高压专项人才培养计划”、“五年两万新技师培养计划”、“农电人员素质能力提高计划”等七个专项人才培养计划。

　　“五年两万新技师培养计划”特别受到关注。按照计划，公司在五年内培养两万名熟悉电网新知识、新技术、新工艺、新设备的知识技能型、技术技能型、复合技能型技师，并以此为重点，带动高、中、初级技能人才队伍梯次发展。到2010年，高级技师达到技能人员的1%以上，技师达到技能人员的8%以上。福建省电力有限公司政工部负责人说，新技师培养计划下发后，受到一线员工的普遍好评。

　　2006年，公司系统组织各类竞赛、调考活动1058项，27.4万人次参加，1.26万人获表彰奖励。有10人获“全国技术能手”、4人获“全国青年岗位能手”、7人获“中央企业技术能手“荣誉称号。

　　打通路径

　　技能人才顺利成长

　　今年2月，26岁的程永成为江苏省徐州供电公司最年轻的高级技师。2000年，中专毕业生程永来到“西电东送”枢纽变电站――500千伏三堡变电站，7年里，他驾驭超高压电网的能力不断增强，成长为一名变电运行专家。

　　公司正从培训、待遇、上升空间等方面，为技能人才铺就成长道路。2005年，公司系统共组织各类培训2.1万期，培训技术人员21.8万人次、技能人员29.1万人次、农电所长及农电员工22.1万人次。全员培训率达78%，比2004年增长13%。2006年，公司总部、网省公司和直属单位、地市供电公司组织培训项目分别同比增加了74.32%、16.94%和43.16%。

　　近两年，宁夏电力公司每年12月初到次年2月，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，开展冬季全员岗位培训，全体员工技术水平显著提高。2006年，宁夏公司获得国家技能人才培育突出贡献奖。

　　为充分调动生产一线员工的积极性和创造性，公司积极倡导收入分配向基层和关键岗位倾斜。

　　张芸是重庆发电厂的一名女焊工，高级技师。回顾19年工作经历，她颇有感触地说，以前大家没兴趣考技师，因为干得多，但待遇不变，职位不升。如今不一样了。从2006年起，获得技师称号的工人能领到技能津贴，大家很受鼓舞。

　　江西省电力公司通过设立生产一线岗位技术津贴等制度，使变电运行员工收入普遍高于本单位一般管理岗位的收入。

　　“扎根一线有奔头，钻研技术有前途”的氛围正在形成，国家电网公司宏大的企业技能人才培养计划正获得回报。构筑“蓝领”人才高地，实施人才强企战略，必将为“一强三优”现代公司建设增添强劲动力。