湖北省电力公司部署新形势下的人力资源工作

电力18讯：    本网讯  如何为实现公司战略目标提供可靠的人力资源支撑？4月27日在汉召开的湖北省电力公司人力资源及社会保险工作会议，围绕这一课题进行了认真研讨。省电力公司总经理汤文全、副总经理易旺青出席会议并作了重要讲话。

　　汤文全充分肯定了公司系统2006年人力资源和社会保险工作所取得的成绩，分析了公司人力资源的现状及存在的问题，并对公司人力资源工作提出了总体要求：必须坚持人才资源是企业第一资源的观念；坚持多层次、全方位引进和培养人才；坚持发挥各类人才的积极性和创造性；坚持加大教育培训力度提高员工素质；坚持致力于构建和谐的员工企业关系；坚持用创新的理念和方法解决问题。

　　汤文全强调，2007年公司人力资源和社会保险工作要突出八个方面的重点：即着力解决非集体非全民职工身份问题；着力深化农电体制改革；着力创新劳动用工机制；着力加大人才激励力度；着力加强职工技能培训；着力规范工资收入分配；着力提高同业对标水平；着力完善各类保险体系。

　　据公司人力资源部主任熊东川介绍，2007年公司系统人力资源工作将积极创新分配、培训和用工机制：即在岗位管理、绩效考核的基础上，加快实施岗位绩效薪酬分配新机制；以“师带徒”为切入点，实现培训机制从重理论向重技能转变；以《劳动合同法》为依据，以市场机制为导向，以岗位分类为基础，努力实现“能进能出”的新用工机制。

　　会议确定2007年公司人力资源工作的几项主要目标是：劳动生产率227707元/人・年，比上年增长11・7%；人才密度90・45%，比上年提高1・12%；高技能人才比例76%，比上年提高2%；全员培训率93%，比上年提高0・17%。

　　为了实现上述目标，公司系统将大力人力资源“六三”工程：即在分配激励方面进行岗位分析、绩效管理、岗位绩效工资制三个试点；在教育培训方面突出现场培训、师徒培训、分层培训三个重点；在人才培养方面推出技能竞赛、工程技术专家、人才库三个亮点；在劳动用工方面关注结构性缺员、毕业生招聘、复员军人安置三个焦点；在劳动组织方面突破同业对标、代管县管理、农电工劳动管理三个难点；在精细化管理方面抓好人力资源信息系统开发、劳动合同与员工档案管理、劳动保护三个热点。