泰州供电公司四招并举推进收入分配向一线倾斜

电力18讯：    供稿：佴文怡 周明亮    

    本网讯  连日来，江苏省泰州供电公司紧密结合5月17日省公司总经理费圣英在宜兴市供电公司调研的讲话要求，调整分配机制，推出四项举措进一步推进收入分配向一线员工倾斜，充分调动生产一线的积极性，努力解决生产技能人员紧缺的问题。

    该四项举措为：一是建立高技能人员的选拨机制。通过内部选聘首席技师，提高其薪酬待遇，给予荣誉奖励，加强高技能人才队伍建设，营造有利于高技能人才成长的良好氛围；二是调整内部奖金分配方法，增设月度岗位职务考核奖，提高主要生产班组长及班组专业工程师分配水平；三是实施技师、高级技师带徒津贴制度。该公司实施了技师、高级技师带徒津贴制度，同时加强带徒津贴的发放与带徒授教学习效果挂钩考核，推进培训、考核、薪酬待遇一体化的激励机制；四是提高核心生产班组年度、季度业绩考核A档比例。在季度、年度员工绩效考核中，对生产班组人员考核A档比例由20%提高为30%，稳定一线员工队伍，实现薪酬待遇留人才的积极作用。