营造人人成才的良好环境 山东电力集团公司构建和谐人事劳动关系综述（下）

电力18讯：    □本报记者　王 晗

　　“培训是最好的福利，培训是非常重要的工作。每一位学员要充分认识这次培训班的重要意义，珍惜学习机会，通过学习，在理论上有新的提高，在工作思路上有新的创新，在工作能力上有新的超越，在内质外形上有新的突破，实现个人学习成绩、精神文明建设双丰收。”这是集团公司党委书记于世昌３月２６日在中层干部培训班开学仪式上讲的一段话。其言谆谆，其情切切，让每一个学员深感责任重大。
　　“十年树木，百年树人”。多年来，集团公司为造就与企业发展相适应的高素质人才，强化“接力育才”意识，切实把教育培训这项战略性、全局性工作摆到重要位置，一届班子接着一届班子抓，营造出了人人都能成才的环境，打造出了充满生机与活力的人才队伍，实现了员工与企业的共同发展。２００６年，评选出高级人才１１７名、中级人才４７６名、初级人才９８５名，进一步优化了人才队伍的素质结构。公司系统有４人被评为“全国技术能手”、６人被评为“全国电力行业技术能手”、３人当选“山东省首席技师”、２人当选“山东省有突出贡献的技师”。

当好栽树人  接力育人才

　　人才培养长期、系统、连续性的特点，要求必须强化“接力育才”意识。公司每一届领导班子都像跑接力赛那样，既从上一届那里接好棒，奋力跑好自己这一棒，又向继任者传好棒，这样一棒接一棒地抓下来，终于抓出了明显成效，确保了人才素质与时代同行。
　　集团公司领导重视人才的培养，可从１９９６年说起。为了重点加强管理人才、专家学科带头人和高技能操作能手三支队伍建设，集团公司开始实施“人才工程”。通过加大高层次人才的引进、培养和开发力度，取得了明显成效，不仅培养出了一支高素质的领导干部队伍，还涌现出一大批高级专家和技术能手。
　　从２００４年起，集团公司在总结实施“人才工程”经验的基础上，确定了更为切合实际的、以实施“１１１优秀人才工程”为主要内容的人才工作目标。２００６年评选出高级人才１１７名、中级人才４７６名、初级人才９８５名。选才还要“养”才。集团公司积极探究任贤用能之道，提升对高级专家的管理和服务水平，落实了相关待遇，切实为人才创造良好的工作、生活环境，便于他们快出成果、多出成果，进而安心本职，建功立业。
　　应当说，“１１１优秀人才工程”是“接力育才”的明显标志，使集团公司在人才工作的观念、体制和机制等方面均有了实质性的突破。公司领导认为，骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。人才不只是那些顶尖人物、精英人物，只要是具备一定的知识或技能、能够进行创造性劳动、对企业发展作出积极贡献的，都是人才。因此，就有了《集团公司优秀人才评选和管理办法》，其激励对象是工作在生产、技术和管理一线上的不担任领导职务的员工，是生产、技术和管理的骨干，为广大员工实现自我价值开辟了多条成长通道，使人才工程有了更为广泛的群众基础，使“人人都能成才”的理念成为了现实。
　　“接力育才”、“为人才备份”，是公司历任领导心系全局，着眼长远责任意识的体现。

    给知识保鲜  为成才搭台

　　据统计，目前科学知识每３～５年就会增加１倍，一个人在学校学习的知识在毕业之际就有相当部分过时了。如何给知识“保鲜”，如何延长知识的“使用年限”？近年来，集团公司树立培训就是对员工最好的关爱理念，创新教育培训体制，加强教育培训计划的刚性管理和投入，重点培养各类人才的学习能力、实践能力和创新能力，并提出了“培训者满意、培训组织者满意、受训者满意”的目标。
　　不断创新教育培训模式，提高培训管理水平。集团公司逐步建立网络化的全员培训计划体系，合理安排培训计划，解决工学矛盾，实现培训计划的可控、在控，提高了培训计划的刚性管理。在工作中，注重研究构建员工胜任素质模型，提高了培训工作的针对性。
　　创新教育培训内容和方式，提高教育培训实效。集团公司以新时期对干部队伍的素质需求为导向，以全面提升中层干部队伍的综合素质和能力为目标，以培养务实、创新的工作作风和解决实际问题的能力为重点，着力实施管理人员能力提升工程，对主业中层正职重点强化服务全局能力、执行能力、创新能力、调研能力、协调能力、凝聚能力。
　　加强培训资源建设，提高培训质量。加大了技能培训设施建设投入，逐步实现培训设施与现场同步或适度超前，有效整合了培训
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资源、提高了培训效率。加强了培训师队伍建设，提高培训质量，逐步建立了内部培训师队伍，开展了企业培训师资质认证工作，有计划培养企业内部培训师。同时，聘请国内外知名专家作为兼职教师，提高了管理和专业培训的效果。２００６年，全员培训率达到９８．４５％。共组织集团公司级培训班２１６期，培训人员１０２８２人次，各基层单位共组织培训班２６１６期，培训人数