湖北十堰供电公司推出“员工特聘岗位管理办法”

电力18讯：    【编者按】 以人为本，就是要立足于人，理解人才，尊重人才，关心人才，保护人才，用好人才，科学地开发和利用人才资源，以待遇留人，以事业留人，并进一步营造好积极向上企业用人环境。湖北十堰供电公司结合企业实际推出的《员工特聘岗位管理办法》，是对企业一线专业技术人才队伍建设和管理的一个积极有益探索，必将激发员工立足岗位成才的积极性。
    如何让基层生产一线的高技术技能人才“引得进、留得住、上得去”？10月30日，湖北十堰供电公司正式推出《员工特聘岗位管理办法》。这一用人、分配机制的创新，不仅使一线专业技能人才队伍得以稳定，更有效地激发了员工立足岗位成才的积极性和创造性。

    据了解，十堰供电公司现有在职在岗职工1066人，生产一线班组职工占职工总人数的67%。据该公司人力资源部负责人介绍，近年来，为弥补基层班组技术人才“断层”，该公司每年将新招聘的大学生按90%的比例分配到基层生产班组，但不到二三年，真正“留住”的却不足10%。

    “人往高处走，水往低处流。责任大，条件苦，待遇一般，并不是‘高处’”。该公司变电部主任宛国良直言。基层班组的大学生工作一二年后，不是选择考研，就是想方设法往管理岗位“钻”，从某种意义上讲，班组只是“跳板”而已。由于责任和待遇不对等，“留下”的也不“安心”。具有高级技师职称的肖刚，是变电部高压设备检修班的一名副班长，近20年的实际工作经验，他不仅精通电气焊，更练就了一套高压开关检修的“绝活”。就是这样一位被职工称为“一个能顶十人”的“技术能手”，每月岗位工资也不过比班组一般员工高出不到160元，在基层班组员工之间的岗级差别并不明显。

    “没有人，活怎么干；没有人才，活怎么干好。”宛国良介绍，变电部现有110千伏及以上变电站18座，在98名变电运行人员中，具有大学本科原始学历的只有1人。随着电网建设步伐的加快，设备的不断更新换代，新技术的不断推广运用，没有一定的专业知识基础储备很难适应。

    用人、分配机制不活，班组生产一线的高技术技能人才流失严重，基层班组队伍不稳、人才匮乏，成为制约企业发展的“瓶颈”。

    要把优秀的人才留在生产一线，必须在政策上倾斜，在用人、分配机制上创新。今年10月，该公司在对已实施的员工首席制进一步修订完善的同时，推出了《员工特聘岗位管理办法》。该办法的主要内容是，在生产一线班组中按20%的比例确定关键班组，在关键班组设置高中级工程师技师特聘岗位，特聘技术技能岗位实行动态管理。对被聘为高、中级特聘师的人员分别上浮1至2岗岗位工资，并根据年度业绩考核情况，给予2至6个月的岗位工资奖励，特聘师被续聘，高中级特聘师总岗级可达到18至19岗，这一岗位工资相当于该公司总工程师的岗级待遇。

    机制活，人才旺，企业兴。《员工特聘岗位管理办法》的推行，使一批高技术技能人才纷纷涌向一线班组，为稳定一线关键岗位技术技能人才起到了重要的促进作用。作为该公司继电保护专业的第一位首席工程师的刘久儒，他说，待遇留人，这不仅是对高技术技能人才价值的认可，更是对“官本位”观念的冲击。  （魏海龙  杨波）