新安电业局岗级优化激起一潭活水

电力18讯：    作者：河南省新安县电业局 公方杰 田 轲

    10月3日，距县城15公里的河南省新安县磁涧镇五里岭台区突发故障，49岁的农电专责王富周接到通知后在第一时间内赶赴现场，仅用了10分钟的时间便将缺陷消除。看着满脸汗水的王富周，笔者问到：“听说过去您在科室工作，今天怎么来到这呢？”。王富周笑道：“过去基层岗级低、收入少，大家不愿意来，如今局岗级向一线倾斜，虽然苦点累点，但收入明显提高了，主动来到基层工作的人也就多了。”像王富周这样，原来在机关较为舒适岗位上，如今自愿来到站所接受锻炼的职工在新安县电业局有15名。这是该局开展岗级优化带来的喜人变化。
    新安县地处深石山区，山高坡陡、土地贫瘠、信息闭塞、交通不便，自然环境十分恶劣。局属14个供电所、4个变电站，绝大部分都分布在沟沟壑壑之间。基层岗位岗级低、待遇差、条件不好，使大家对局机关比较热衷。过去几次的岗位竟聘都是机关科室人满为患，基层站所寥寥无几。这样以来，既不便于人员交流，又不便于人才锻炼，机关科室养尊处优，基层站所死水一潭。针对这种现象，局党委进行了认真的调查研究和分析讨论，局长寇聚福说：“要想打破这种旧的分配模式，必须在岗级优化上做文章，机关岗位岗级要下调，基层岗位岗级要上升，这是以人为本，调动基层岗位人员工作积极性和主观能动性的关键所在。”
    改革就是利益的再分配和再调整。在制定岗级优化方案过程中，局党委对原设置的所有岗位岗级都进行重新审视，根据工作实际进行了细分量化，按照远、偏、险、难、重等客观条件和特殊要求，实施了岗位岗级的科学配置和最优调整。如对市场营销部、生产技术部等机关岗位适当降低1至2岗；对供电所、变电站及工作任务相对繁重的工作岗位适当提高2至3岗。通过调整，使岗级与工作性质形成梯次分配，使利益与劳动付出得到最大优化，职工的责、权、利紧密配合，用岗级优化来强化企业管理的作用凸现出来。据不完全统计，该局整合设置的13个部室中，有8个部室的23个工作岗位岗级得到降低，而14个供电所、4个变电站的近10个岗位岗级都普遍得到了调高。
    岗级优化激起一潭活水。该局提高一线职工岗级，待遇向关键岗位倾斜的做法，使机关不再成为“香饽饽”，基层成为广大干部职工施展才华、建功立业的广阔天地。远离县城60余公里工作多年的石井供电所所长陈建星深有感触的说：“一个好机制让我在基层安了心、扎了根。”