贵州电网公司：人事工作要加强机制建设组织建设和队伍建设

电力18讯：    本报讯 9月27日，贵州电网公司人事部门负责人座谈会在贵阳举行。廖新和副总经理出席会议并作了讲话，公司所属单位的28名人事部门负责人和公司人事部有关管理人员参加了会议。
    廖新和副总经理在讲话中强调，人事工作要重点加强机制建设、组织建设和队伍建设，要进一步完善公司人事制度体系，优化业务流程，明确相关权责，提高工作效率和工作质量。要科学、合理地设置组织机构、岗位体系，不断提高组织运作效率。要加强经营管理人才、专业技术人才和生产技能人才队伍建设。廖新和还强调，要在人事管理各业务领域积极开拓创新，当前和今后一段时期，人事管理创新应突出以下几个重点：一是进一步完善领导干部交流、外派、后备、培养等管理机制，全面充实、优化经营管理人才队伍；二是巩固提高专家管理成果，充分发挥其技术领军和带动成才的作用；三是制定实施技能人才选拔培养管理办法，构建技能人才成长主通道；四是继续完善岗位培训考核体系，定期进行阶段性总结，持续提高其科学性、可行性和实际成效；五是在加强劳动组织管理的基础上，创新人员引进和内部竞聘机制，以岗位为基点和纽带，拓展进人渠道和员工竞争上岗、交流成长的平台，改进人才评价方法，更好地满足企业用人需要；六是深入研究各类人员薪酬分配机制，在公司本部推行绩效管理的基础上，逐步探索在基层单位推广创新，将“一体化”和“差异化”原则有机结合，更好地发挥其激励作用；七是全面构建人事信息体系和机制，加强信息资源发掘与共享，促进工作提高。
    公司人事部熊国强主任对今年1至9月的人事工作情况进行了全面总结，并提出了年前的工作任务，他指出要进一步提高对“智力资本”的认识，注重智力资本的运作和扩张，探索智力资本的开发机制、竞争机制和激励机制；要在工作中完善制度，规范流程；积极探索差异化管理，健全和完善各类人才的数据库，积极创新用人机制，继续推行公开选拔和招聘管理人员，积极探索领导干部竞争上岗；要进一步完善班子建设和干部管理的有关制度，积极探索“四好”班子的过程管理和干部考核、评价的科学体系。今年最后三个月，要重点抓好人工成本管理、薪酬分配管理、企业年金和保险基金的规范化管理，加强管理人员和技能人员培训，做好今年初级专业技术资格评审和聘用工作，抓紧组织明年高校毕业生选聘工作，做好人事档案的完善工作。与此同时，要大力加强人力资源管理信息系统的建设，推进人事工作的信息化。     （胡新欣）