武川县电力公司绩效考核规范化

电力18讯：    特约记者 闫柱小     

    内蒙古武川县电力公司绩效考核逐步走向科学化和规范化。

    2006年，该公司将绩效考核提到了重要议事日程上，成立了考核委员会和工作机构，将考核办设在了主管一流工作的企业管理办公室，出台了详细的考核办法和各个部门工作任务完成情况的考核细则。

　　考核办法中规定，考核办每月对全公司至少进行一次检查考核，并将考核意见和发现的问题在公司统一印制的检查工作记录上填写给部门，要求部门对存在问题限期整改。在限期内没有完成整改任务的下一次考核时加倍扣分，考核后确定每月所得分值，这种办法增加了考核的次数，对于未完成的工作和存在的问题能够进行跟踪考核，形成闭环。

    考核兑现标准：得分大于或等于90%时，发放全额工资；得分在90%以下时，不得发放全额工资，每差1%，扣部门200元，累加计算；供电所工资发放以主要经济指标为主要考核内容。同时将每月的考核得分累计到年底平均计算，按照得平均分情况进行发放奖金。此办法打破了年底奖金大锅饭的做法，真正实现多劳多得，奖勤罚懒，能充分调动职工的工作积极性。