长春供电公司强化人力资源开发管理

电力18讯：    本报讯  关注每一位员工的职业生涯发展，做到“人尽其才，才尽其用”，是人本管理的一个重要方面。长春供电公司大力推进人力资源的开发管理，从激励机制、多层次培训、给予员工荣誉等多方位出发，激励员工成才，为员工提供实现自身价值的有利保障。
　　
　　首席员工制，由“h”向“H”的一次成功转换。针对目前企业缺少高级管理人才和技能人才的现状，该公司在实现员工价值取向方面由“h”向“H”转化。改变传统的员工职业发展道路：员工――部门负责人――单位领导，把这种单线的小“h”的职业方向，改变为双轨制的大“H”的员工职业发展道路。同时，改革企业内部的薪酬机制和福利待遇，如在生产、营销等各岗位制定高级技师奖励和待遇办法，对那些不可缺少的管理人才、专业技术和技能人才与管理岗位同等对待，按照技能级别，实施奖励、给予待遇，使可以成为某方面专业骨干和技术能手的人才，得到应有的激励。形成管理人才队伍、技术人才队伍及技能人才队伍三支队伍协调发展的良性循环，有力地改善人才结构并形成梯队。该公司在今年年初，启动了“首席员工制度”，对首席员工给予优厚待遇，每月及每年发放特殊津贴。目前，首席员工已通过人力资源部门进行考核确立，该管理机制的启动为公司提供了知识型、技术型、技能型优秀人才的开发和选拔。
　　
　　导师带徒，实现知识和经验的共享和传递。该公司在首席员工中引入了“导师带徒制”，旨在建立一支专业门类齐全的导师队伍。以导师带徒的形式，帮助新入公司的员工、能力不高的员工和工作业绩不佳的员工提高工作技能，开展管理、技术攻关等QC活动，解决工作难题，提升工作绩效，实现知识和经验的共享和传递，达到人才培养的目的。按照“招聘公开化、筛选严格化、选拔合理化、录用契约化”的方法选拔一批德才兼备、群众公认、实绩突出的导师，陆续推广到各专业。通过公布岗位、公开招聘、个人申报、用人单位推荐、专家评议、公司聘任等程序后，在基层各单位分别选聘不同级别的导师带不同层次的员工，公司与获聘者签订聘任合同，对入选的导师实行持证上岗。建立科学的考核评估体系。通过述职、答辩以及对专业水准、技术创新、人才培养三大任务的评估，实行严格的聘约管理，对导师给予相应的待遇。
　　
　　一流抄收团队，登陆企业的崭新实战。２００６年初，该公司采取现代企业管理中的团队建设新理念，成立了“抄收员工服务中心”，实行了“抄收员工团队式管理”，将全公司526名抄收员工以现有各承包小组为基础，组建了38个抄收团队，指派抄服中心的管理人员和聘任的抄收团队长，共同负责各团队的管理与服务工作。在提升科技含量方面，该公司精心设计了“抄收员工管理信息系统”，该系统基于网络平台，实现对抄收员工各类问题的采集、反馈和整理，通过网络协作办公与日常业务的监督。在发挥激励作用方面，出台了以激励为主，处罚为辅的《抄收团队绩效考核体系实施细则》，实现全员、全方位的管理与激励。考核内容包括绩效和综合评议两部分，绩效指标部分紧密依托现有的各项考核，以各分公司下达指标为基准；而综合评议则根据团队角色进行细分。在考核兑现上，除按照细则兑现个人及团队的物质及精神奖惩外，体系中还规划了人才流动的比例，使抄收队伍形成了人才的良性循环。（陈 宁）