以人为本 人才强企――西宁供电公司扎实推进人才建设管理

电力18讯：    本网讯 企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业获得持久竞争优势的来源。近年来，随着企业改革与发展的不断深入，西宁供电公司结合企业实际，积极探索、扎实推进人才建设，在加强教育培训工作的同时，稳步实施“科教兴电”和“人才强企”战略，为适应电网建设发展和年度各项任务目标的实现，打下了坚实基础。但同时由于种种原因，存在着人力资源入口不畅、员工年龄结构偏大等不利因素，制约和影响着企业的发展。7月27日，公司新分配27名大学生入厂，这不仅给企业发展增添了新的活力，同时，也给人才培养、管理带来了新的机遇。西宁供电公司认真贯彻落实省公司年中工作会精神，突破以往模式，围绕人才强企战略，进行大胆尝试、创新，优化人力资源配置，按照公司发展愿景，运营需求，做好人力资源规划，推进公司和新入厂员工共同发展，从多方面入手，拴心留人，为企业更快、更好发展插上翅膀。

    感情留人。大学生一走进西宁供电公司，就受到了热情接待，公司经理檀克俭代表全体员工欢迎大学生的到来，他向大学生们详细介绍了西宁供电公司的发展壮大历史，结合西宁电网“十一五”规划，向大家介绍了企业概况，西宁电网在青海省电网的地位和作用，近年来公司服务地方经济发展所做的主要工作，企业发展的美好明天，使大家首先感受到企业“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。接下来的各项培训活动安排得丰富多彩，到基层参观实习，开展联谊会，不仅丰富了知识，而且为大家正式走向工作岗位作好铺垫和过渡，为提高个人素质创造良好条件，提升了大学生适应竞争、应对变化的能力，保证了企业发展快出人才、多出人才、出好人才。公司还给每个学生发放调查表，征求大家的意见和建议，解决大家的实际困难。培训结束前，檀经理又深入大学生中间，和大家进行了两个多小时的“互动式”座谈，给大家留下很深印象。

    事业留人。让学生在企业得到全面发展，培养适应企业生产、经营需要的复合型、高素质创新人才。围绕这个目标，公司根据岗位需求，真诚为新分学生搭建施展才干的平台。公司专门制订《西宁供电公司新分学生管理办法》、出台《青工三年职业生涯设计与学习规划手册》、签订《导师带徒合同》，帮助大家制订培养目标、方向，力争在较短的时间内，使其达到预期培养目标，并使部分新分学生具备一些重要岗位 (工作负责人、班站长) 的岗位要求。《职业生涯设计书》有详实的实施计划，优势、弱势、个人愿景、三年职业生涯整体目标、家庭目标、健康目标、学习计划等内容，每个人结合自身情况以及眼前的制约因素，为自己实际职业目标而确定性东方向、行动时间和行动方案，在了解自我的基础上确定适合自己的发展方向、目标并制定相应的计划，避免今后少走弯路，为走向职业成功描绘出了最有效的路径。导师带徒打破常规，采取“多带一”的模式，从不同专业、不同工种拓宽业务知识面，使之融会贯通，尽快熟练掌握岗位技能。

    待遇留人。日常生活管理由物业公司负责，并实行公寓化管理，供应热水、宽带上网。新分学生从报到次月起工作满三个月以上发放半奖，见习期满后，经考核合格从定级之月起发放全奖。每三个月为新分学生组织一次晋升高一级岗位考试，考试优秀者可确定相应岗位并予以兑现相应岗位工资。“软件设施”体现人文关怀，“硬件环境”使大家感受到家的温暖，为全身心投入明天的工作扫清了障碍，打好了基础。8月21日，根据所学专业27名大学生全部走上了自己的工作岗位。（作者：西宁公司 郭超）