江西电力公司深化干部人事制度改革

电力18讯：    <b>重点提拔年轻的高素质干部 建立科学的干部考评体系 </b>

    重点提拔年轻的高素质干部，大力使用60年代出生的干部，大力培养70年代出生的干部，建立体现科学发展观和正确业绩观要求的干部人事考核评价体系，为“一强三优”现代化江西电网企业建设一支高素质的高级经营管理人员队伍，这是在7月29日召开的省公司2006年干部工作会议上，公司总经理毛日峰就进一步深化公司干部人事制度改革强调的意见。

    近几年，公司坚持把领导干部的思想政治建设摆在干部工作的首位，以开展“四好”班子创建活动为抓手，创新和完善干部管理机制，加大干部考核和交流力度与干部培训力度，为推动公司更快更好的发展奠定了坚定的组织基础。

    毛日峰指出，建设“一强三优”现代化江西电网企业，需要一支高素质的高级经营管理人员队伍，公司将进一步深化干部人事制度改革，积极探索与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的干部选拔任用机制，在确保政治合格的前提下，按照大力使用60年代出生的干部，大力培养70年代出生的干部；使用原始学历为全日制本科级及以上的高素质干部；用1至2年时间，为公司系统各基层单位至少配备一位35岁左右的年轻干部等三个原则，重点提拔能干事、会干事、干好事的高素质年轻干部。

    毛日峰强调，在深化干部人事制度改革过程中，要建立体现科学发展观和正确业绩观要求的考核评价体系，加大调整不称职、不胜任、不合格干部的力度，继续大力推进干部交流，优化干部监督机制，规范干部的权力行为，不断提高干部队伍素质和工作能力。