甘肃省电力公司五条措施推进“人才强企”战略

电力18讯：    甘肃公司积极推进“人才强企”战略，以职工培训为重点，提出了抓好队伍建设的五条具体措施：

    一是以创建“四好”领导班子为目标，加强领导班子建设和干部队伍建设。主要以业绩考核为导向，规范以业绩为重点的领导干部绩效考核体系；推进干部轮岗与交流，探讨试行干部挂职和试用制度；加强干部教育培训，建立与基层领导班子工作联系制度，完善后备干部培养选拔的常态机制。

    二是深化劳动制度改革，以统一规范供电企业组织机构为突破口，推进集约化、扁平化、专业化管理；启动人力资源服务中心，强化市场配置人力资源的基础性作用；优化高校毕业生录用办法，按需协调退役士兵的接收或有偿转移，建立劳动合同预报和动态管理机制，促进公司劳动关系的和谐稳定。

    三是稳步推进分配制度改革，以建立和完善绩效考核为方向，逐步加大企业业绩考核与工资总额挂钩力度，加强和规范收入分配管理，并积极探讨绩效管理，加快建立适应现代企业运营的有效激励和约束机制。

    四是构建公司大培训格局，以整合培训资源、健全培训体系、完善培训基地、改进培训方式、完善培训考核、充实培训力量为重点，组建培训中心和培训师队伍，通过强化岗位培训，技术比武及岗位抽调考等措施，促使培训工作适应公司的发展。

    五是加快提高公司人力资源整体素质，研究制定公司“十一五”人力资源开发规划，通过推进同业对标，加快工程硕士、工商管理硕士培养和三支队伍选拔考核，加速职业技能鉴定，积极开展人才评价管理等有效措施，实现公司人才密度、，能级结构的稳步提升和改善。