甘肃白银公司出台新的员工绩效考核办法

电力18讯：    白银公司认真贯彻落实省公司精细化管理要求，修改完善了员工绩效考核试行办法，新办法减少了灰度评价成分，加大了量化指标考核力度。

    办法规定员工绩效考核以可量化指标内容为主，分为“工作业绩”和“关系绩效”考核两部分：工作业绩考核采取季度周期性考核，考核得分占年度绩效考核总成绩的70%；关系绩效考核采用年度评价，主要考核员工的工作能力和工作态度，工作能力得分占年度绩效考核总成绩的20%；工作态度采用“360°评价法”，得分占年度绩效考核总成绩的10%。年度绩效考核结果按照“强制分配法”的原则分为A、B、C、D档，即优秀、称职、基本称职、不称职，其中A档不超过15%，C档不低于5%，B、D档按照实际考核结果确定。办法明确员工岗位调整、薪酬分配、奖金分配、培训和职业发展、年度评优等要与考核结果相挂钩，并对A档员工进行其他奖励。

    此项制度的实行，将为该公司构建公平竞争的平台，引导员工提高工作绩效，正确科学的评价、评估员工工作绩效，促进员工个人成长，为努力实现企业和员工的共同发展提供制度保证。