人力资源与激励机制

电力18讯：    经济学家指出，人力资源(又称人力资本)是指一定范围内人口总体所具有的劳动能力的总和，它包括人的智力、知识、技能、精力、事业心、责任感、创新精神、创新能力以及人本身的健康状态等具有一切经济价值的资源。人力资源投资所产生的收益可以是社会的，也可以是个人的。它既有量的属性，又有质的规定性；既有定量的、又有定性的；既有有形的，又有无形的。其中定性的和无形的虽然无法定量计算，但其意义十分重大，万万不可忽视，因为它是劳动力数量与质量的高度统一。它的载体是一个个活生生的具体的个体，而只有这个具体的个体才会能动性地启动自身的人力资本，并控制这些资本的供给程序以及原动力，从而获得良好的经济效益和社会效益，这就是人力资源最显著的特点。西方发达国家经济发展的实践已经雄辩地证明了人力资源(资本)投资无论大小与多少，其收益均要高于其它任何物质资本的收益率。无论法律上是否承认个人对人力资源的所有权，在现实生活中，个人总是实际控制着自身人力资源的主体。人力资源在形成过程中，必须要花费大量的人力、物力和财力的投资。如果投资越大，人力资源在市场经济活动中创造的经济价值和效应就越大，反之则越小或将一无所有。在市场经济条件下，人力资源作为企业的一项宝贵而重要的资产，它蕴藏着未来的服务与效益，能够为企业带来巨大的经济效益，回顾历史，在社会发展的任何一个历史阶段都有一种生产要素起着极其重要的作用，并且也是任何资源或资本所无法代替的--人力资源。如何重视人才的培养、管理、配置、开发利用等已是一个企业有无前途和潜力的重要标志，现代企业管理其管理的核心就是对人的管理。特别对于现代化的电力企业，管理的对象具有知识密集、智能密集、信息密集、技术密集和创造力密集的特点，其人控制的特点更加明显。在调动和发挥全体员工的过程中，激励手段自然变得尤为重要。所谓激励，是指人类活动的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动引导群体或个体行为，并使之向预定目标前进的巨大促进作用，激励就通过精神和物质的有机激发，能动地改善人的行为，是调动人的积极性和创造性的一个重要手段，是一切内心需要争取的条件，人的表现和行为效果很大程度上均取决于他所受到激励的程度或水平。激励的水平越高，行为表现则越积极，行为效果也就越大，二者成正比关系。大量的实践证明，良好的激励机制，有助于充分挖掘全体员工的内在潜力，有助于激发职工的主动性和创造性，有助于增强集体凝聚力和向心力，有助于多、快、好、省地早日实现预定的目标。

人力资源的开发利用是管理者永恒的主题，它是"源"，是"本"，而激励机制是开发人力资源的金钥匙，是开发人力资源的阳光、雨露和沃土。人力资源是内因，是事物本质；而激励机制是外因，是事物发生变化的条件。二者有机地相互作用，才能生根、开花、结果，才能为企业产出最大的经济效益。

张锋 阿拉善电力实业公司