上饶供电；五项措施确保站际竞赛取得实效

电力18讯：    为全面贯彻落实国家电网“一强三优”的战略目标和“三抓一创”的工作思路，全面提高变电站管理水平和职工的整体素质，日益完善变电站标准化建设，江西上饶县供电公司按照上级公司的具体要求，结合自身实际情况，在开展35KV变电站站际竞赛中有针对性地采取了五项措施，确保站际竞赛取得实效。
    首先是加强了竞赛的组织领导，成立了公司行政一把手为组长，工会主席、分管生产副经理为副组长，安监部、生技部、调度中心、变电分公司、工会工作部等相关部门及成员组成的竞赛工作组，实行了涉及35KV变电站站际竞赛的安全管理、运行管理、基础资料管理、设备管理、班组建设和文明生产以及现场考问六大块指标的责任分解，并制定工作进度倒排工作表，目标细化落实到人。
    其次建立健全了考核激励机制，修订和完善了《上饶县供电有限责任公司劳动竞赛管理办法》，有效激发优秀技能人才工作的主观能动性和积极性，完善涉及各个层面相关一系列的劳动竞赛流程管理，确保在竞赛活动中有目标、有措施、有考核、有总结、有表彰、有实效。
    第三、按照“系统策划，整体设计、分步推进”的原则，持续完善公司“三竞一训”变电绩效管理模式，实施变电站站长、安全员、主（副）值三个层面岗位的动态管理，并每隔两年进行同期性定向考核重组和每年定期的军训，通过“传、帮、带”循序渐进的有效途径，形成了当前变电站全体员工“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
    第四、继续以“311”岗位互动竞赛为平台，积极组织相关人员广泛开展岗位练兵，技术比武竞赛活动，以实现安全生产零缺陷为目标，在安全运行、倒闸操作、日常维护、培训学习等方面细化目标、完善两票管理，施工现场运行监管以及直流系统运行的过程监督，确保了变电设备技改、业扩，增容工程的超前谋划和标准化建设。
    第五、以35KV站际竞赛细则为准绳，对照一流县级供电企业的变电运行管理标准，积极开展变电同业对标活动。先后组织多个变电站职工到市公司及其它县公司变电站开展互动交流活动，把涉及变电站同业对标的各项指标，依据同期、同比的工作绩效进行分析，认真查找差距，通过自查自纠的不断完善，最终实现变电站标准化建设从“量”变到“质”的飞跃。（陈蔚华）