临沧：“渔网”式挂钩探索班组管理新路

电力18讯：    作者：李国夫　

　　临沧供电局在开展班组建设年活动当中量体裁衣、因地制宜，充分利用现有的资源来提高基层班组的建设力度，为进一步解决班组建设的细节问题，临沧供电局再次推出新举措，让每一名中层干部分别与基层班组交叉挂钩，从上到下形成一个纵横交错的“渔网”状管理模式，加强了上下之间的联系，将责任更加具体地落实到基层。

　　挂钩基层班组相互学习

　　中层干部与班组挂钩并非简单的上山下乡，去体验生活，而是通过挂钩发现一线问题，并在一线解决。临沧供电局15个部门在管理工作当中体现出不同的风格，把这些不同的风格带入到各基层班组中，就形成了大范围的交流，实现管理联动，激发了广大员工的工作积极性，形成了相互学习、共同提高的大环境。

　　各中层干部在与班组挂钩的过程当中拓展了业务知识，锻炼了管理能力。班组通过另外一双眼睛发现了原本存在却一直没有被发现的问题，对加强全局的管理将起到非常好的促进作用。自今年6月以来，临沧供电局已经在中层干部挂钩班组当中尝到了甜头，很多创新举措也充分显示出了功效。

　　差异化互补促成共同提高

　　由于中层干部与挂钩班组存在岗位、专业上的差异，这就刚好能从另一个角度来审视同一个问题。

　　党群工作部主任自6月以来挂钩500千伏博尚变电站，一方是多年从事党务工作的党群干部，另一方又是拥有丰富经验的一线生产班组。两者之间无论是从岗位还是专业来讲都相距甚远，但从各项工作开展的实际情况来看，却能够形成差异化的互补。首先，党群干部虽然对生产一线的工作不熟悉，但是在制度的规范性管理方面认识更到位。而500千伏博尚变电站班组的工作人员虽然在生产工作方面都是能手，但在制度管理方面就有所欠缺，这就形成了班组管理方面的良性互补。其次，党群干部可以发挥自身的优势，抓牢基层班组的学习，并通过一线调查，促进500千伏博尚变电站的网页建设、视觉识别系统的推广和运用等方面的工作落实到位。通过一系列的工作，党群干部加深了对生产一线班组的了解和认识，对今后的管理工作起到了积极的促进作用;基层班组通过吸收制度管理方面的新资源，增强了班组的凝聚力，实现了整个团队战斗力的总体提升。

　　“双监督”安全生产如虎添翼

　　监察审计部是全局经营管理的眼睛和影子，安全巡检班更是保障安全生产的直接监护者。在监察审计部主任与安全巡检班挂钩之后，形成了双重防护的功效。

　　为使安全巡检班在工作当中全面实现规范化管理，监察审计部主任将自身岗位当中的监察、监督理念渗透到巡检工作的每一个环节中。从建立台账、规范工作表格、严格岗位制度入手，使安全巡检工作规范化、制度化、严格化。进一步明确了A、B角互补工作关系，使其工作流程不会因为个人原因而中断，保障了工作流程的完整性、连续性。严格督促完成安全专业证书的建立，紧抓危险点分析和预控措施及应急预案管理台账的建立不松手，使安全巡检班具备了较强的安全监督实力。

　　在挂钩过程当中，监察审计部从细节方面找到了监察工作的一些新思路、新方法。对于安全巡检班而言，既是监督者，也是被监督者，形成了安全工作上的双重监督。

　　营销稽查实现双保险

　　电力营销部的稽查队除了对全局的营销工作质量、服务质量进行监督之外，还有一项非常重要的工作就是对客户违章用电及窃电行为进行查处，如何有效保障工作人员的人身安全就成一项重点。

　　自安全监察部主任与稽查队挂钩以来，通过加强稽查工作危险因素的分析，并完善与其相关的控制防御措施，将稽查队计量稽查工作安全作为重点来抓，为工作人员提供了有效的安全防护。为进一步规范其工作流程，在完善制度、建立台账的同时，强化了A、B、C三角互补工作方式，使工作流程更为通畅，有效地保障了稽查工作的互补能力和可持续性。从双方的工作性质来看，以监察为主是他们的共同点，其不同点是稽查队是以监察整个营销工作流程为主，而安监部则是以监督工作和生产安全为主。通过挂钩，稽查队工作人员的人身安全意识得到了加强。