山东电力集团公司系统各单位不断深化班组管理精细化竞赛活动

电力18讯：    5月16日，山东电力集团公司召开了“班组管理精细化竞赛”活动总结表彰暨经验交流推进会之后，各单位认真学习传达会议精神，工作中突出“安全稳定、基础管理、标准化建设”三个重点，强化“学习创新、团队协作、反腐倡廉”三个意识，表示要以深化竞赛活动为载体，持之以恒地推进班组建设，努力提升公司基础管理水平。

　　济南公司将“班组管理精细化竞赛”和班组对标结合起来，完善班组信息管理网站，统一班组指标体系，规范基础资料和记录，尽量减少班组负担。青岛公司把竞赛活动与奥帆赛保电工作紧密结合起来，通过各班组扎实、精细的管理，确保奥运保电工作万无一失。淄博公司以微观抓细节管理、宏观提企业效益为指导，坚持以点带面，“亮点”引路，全面实施“七抓七提高”，使竞赛工作融入中心，服务大局，常态运行。滨州公司计划开展七项评选活动，即分批评选出“标准化管理、基础资料管理、办公和检修现场管理、物资和工器具管理、人员及绩效管理、培训及学习型班组建设、设备管理及客户管理”七个专业标杆班组。临沂公司制定了“召开一次推进会、表彰一批先进、下发一个通知、印发一本经验材料汇编”的工作推进思路。

　　东营公司把开展的“强化责任，精益管理”主题教育活动与开展竞赛活动相结合，把精益化管理、标准化建设的各项要求落实到班组。莱芜公司努力创建“标准型、学习型、执行型、创新型、和谐型”班组，充分发挥班组精细化在促进企业全面精细化中的基础保障和推进作用。菏泽公司对十类重点对标班组，明确量、质、期要求，分解、落实好班组工作计划，通过对标交流，总结经验，制定改进措施。威海公司重新整合了生产MIS系统，精简了不必要的班组记录，提高了班组工作的效率。电建一公司坚持简便易行、注重实效的原则，对考核细则进行了重新修订，同时组织学习、借鉴、推广兄弟单位的先进经验和做法。山东电校紧密结合学校开展的ISO9001和ISO100015质量管理体系认证工作，从加强班组基础化和标准化入手，夯实班组基础管理。（陈洋  杨波）