沁源供电支公司狠抓全员培训
2008-05-12 13:55:07 来源:
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电力18讯: 记者:周伟才
5月4日,山西沁源供电支公司组织部分员工赴兄弟单位“取经”。这是该公司提倡全员培训以来采取的一项实际行动。
沁源供电支公司结合企业实际,按照“狠抓全员培训,实现整体提升”的思路,提出整章肃纪抓培训、内外结合办培训、赛考并举促培训。该公司制订了系统、全面、实用的培训计划,建立了三级教育培训网络,明确目标,落实责任,实行分级管理、分层负责的管理体制,形成教育培训全年有计划、月度有安排、过程有控制、结果有考核的良好局面。该公司要求,培训活动坚持“四个结合”,即集中培训与个人自学结合、课堂教学与其他培训形式结合、长期教育和短期培训结合、外请专家与培养内部讲师结合。培训内容紧紧围绕生产经营知识、岗位专业知识、企业管理知识、综合文化知识,实现培训目标由培养专一型人才向培养多能型人才的转变。结合工作实际,沁源供电支公司将适时开展岗位技能竞赛和业务知识竞赛,同时将员工学习培训效果同绩效考核有机结合,形成培训、考核、任用、待遇一体化的管理长效机制,促进培训工作真正落到实处、收到实效。
5月4日,山西沁源供电支公司组织部分员工赴兄弟单位“取经”。这是该公司提倡全员培训以来采取的一项实际行动。
沁源供电支公司结合企业实际,按照“狠抓全员培训,实现整体提升”的思路,提出整章肃纪抓培训、内外结合办培训、赛考并举促培训。该公司制订了系统、全面、实用的培训计划,建立了三级教育培训网络,明确目标,落实责任,实行分级管理、分层负责的管理体制,形成教育培训全年有计划、月度有安排、过程有控制、结果有考核的良好局面。该公司要求,培训活动坚持“四个结合”,即集中培训与个人自学结合、课堂教学与其他培训形式结合、长期教育和短期培训结合、外请专家与培养内部讲师结合。培训内容紧紧围绕生产经营知识、岗位专业知识、企业管理知识、综合文化知识,实现培训目标由培养专一型人才向培养多能型人才的转变。结合工作实际,沁源供电支公司将适时开展岗位技能竞赛和业务知识竞赛,同时将员工学习培训效果同绩效考核有机结合,形成培训、考核、任用、待遇一体化的管理长效机制,促进培训工作真正落到实处、收到实效。
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