2008年厦门电业局教育培训工作早谋划早启动

电力18讯：    本网讯  在2007年“大培训、大比武、大练兵”竞赛活动取得丰硕成果的基础上，新的一年刚刚开始，厦门局立即启动谋划2008年教育培训工作。1月8日和9日，该局连续分片区分专业召开两场培训工作座谈会，为加快培养和造就一支专业精通、技艺精湛的人才队伍集思广益。

    据悉，在去年省公司广泛深入开展的“大培训、大比武、大练兵”竞赛活动中，厦门局通过“抓机制强激励、抓亮点树标杆、抓平台强师资”等一系列举措，成绩显著。在省公司各项专业调考中的总平均成绩居全省九大电业局首位， 在“海西.电网杯”职业技能竞赛中的八个项目获得了五项团体第一，一项团体第二，并包揽了配网带电检修工、电能表修校表工、抄表核算收费员三个项目的个人前两名。

    如何在2007年“大培训、大比武、大练兵”竞赛活动的基础上，进一步提高培训质量和效率，推进拔尖人才队伍和高技能人才队伍建设？在该局教育培训工作座谈会上，与会的该局各生产部门培训分管领导、培训专责、省公司513人才、该局首席专家、内训师相继踊跃发言，纷纷提出具有操作性、实用性的好建议、好办法。比如，“建立健全员工培训档案，完善相应的培训考核和激励机制并与职工的成长通道紧密结合”、“根据各工种各专业标准规范化作业、典型案例等编写制作实用性教材，并通过录像、课件、现场示范性讲解等多种培训渠道，分层次提高员工的技能水平及标准规范化作业习惯”、“加快重点专业技能培训基地建设，完善丰富学习团队、公开讲座等学习载体，进一步提高培训质量”、“培训师分级分层管理，提高内训师授课能力”、“要有效集约全局各个层面的培训力量，特别是抓好一线班组的内部岗位培训，进一步完善师带徒这种最基础最重要的培训途径”。

    该局领导在会上介绍了国外先进电网企业培训工作的做法和经验，提出了2008年教育培训工作的主要思路：一是要抓好培训工作的两个转型，即从“应付型”到“自主型”、从“应试型”向“实战型”转变，培训工作必须努力贴近一线部门、一线班组的生产实际，强化重点专业、薄弱技能项目的针对性培训；二是抓好培训工作的四个载体建设，即师带徒培训、团队学习、实训基地建设和内训师团队建设；三是要抓好培训激励约束机制建设，积极尝试培训积分奖励计划，进一步完善动态技能考核，并与四个职业通道配套接轨，作到激励有效、约束有力，真正实现从“要我学”到“我要学”。（陈艺娟）