天水供电公司：给跨越提供坚实的支点

电力18讯：    天水供电公司大力实施人才强企战略，把培养一支适应“一强三优”现代企业需要的高素质职工队伍作为一项紧迫任务，不断创新职工教育培训的体制、方法和内容，职工教育培训工作走出了一条独具特色的道路，为企业健康发展提供了强有力的人才支撑。

教育体系健全完善

    一流的供电企业需要一流的职工来创造，而一流的职工队伍当然离不开一流的教育培训体系。天水供电公司积极实施“科教兴企”战略，从教育基础建设入手，不断拓展教育培训形式，分层分类，因地制宜，因人施教，以现场培训、岗位技能培训、继续教育和学历教育为抓手，重点抓好三支队伍的教育培训工作。在现代电力教育培训体系建设中，该公司注重为职工提升业务知识、文化知识、管理知识搭建平台，逐步达到了从单一培训到技能素质与综合素养提升并重的目的，近年来，该公司先后制定了《天水供电公司总经理奖励基金实施办法》；《天水供电公司本部员工招（选）聘管理办法》；《天水供电公司员工学历教育暂行规定》；《天水供电公司专业技术职务聘任管理办法》；《天水供电公司师徒结对管理办法》等教育培训工作的管理制度，明确了企业教育培训工作的指导思想、目标任务、保障措施等具体要求，并把教育培训任务分解落实到各单位（部门）直至生产班组，建立了企业培训工作目标责任制，从教育培训档案、学历教育、职业技能鉴定、现场培训等不同方面细化了教育培训工作的考核办法，并将其考核结果动用到中层干部的选拔任用、员工岗位的动态管理上来。公司人才培训工程从外延到内涵都不断扩容，形成了体系，形成了机制，实现了不断创新。在今年的培训工作中，该公司转变了培训观念：一是由只抓岗位应知应会培训“缺什么，补什么”的培训转变为着力搞好知识技能型培训及员工“学习力”的培训；二是由重知识传授转变为培养创新精神和提高实践能力、操作技能培训；三是由“单一技能”的低层次的培训转变为高层次培训；四是由“重数量，重规模”的培训转变为根据本单位的生产经营实际情况，本着针对性、实用性的原则，科学地制定培训内容, 以“重质量，重效益”的效能培训为最终目标，采取多种培训形式、创造性地开展了员工培训工作，使培训达到预期的目的，得到了员工所在单位的认同。



突出重点全面推进

    天水供电公司在实践中紧扣企业生产经营现状，开展有针对性的教育培训活动，坚持以“学所需、练所能”为宗旨，把教育培训渗透到工作的每一个环节，从扎实提高职工基本岗位素质入手，全面提升企业整体实力。公司采用职工自愿参加与岗位自学相结合、能力提升与奖惩挂钩的方法，使三级培训管理网络层层发挥作用，强化职工岗位技能、操作能力，工作负责人管理能力、业务素质的培训。公司按照“实际、实用、实效”的原则，要求基层单位每月向培训中心上报班组培训计划和培训内容，并在单位生产任务书及网上公布以公司概况、企业文化、规章制度、安规、技术问答、实际技能操作等内容的现场培训题目，培训中心公司现场培训考核小组按月随机抽取各基层单位班组，并对班组全体人员进行不少于3道题进行现场考试考核，当场讲打分评，通报考核结果，在公司OA公告栏公示现场培训情况，对9个基层单位的26个班组184人进行了现场培训督导抽查。
    为适应公司管理需要，提高员工文化素质，扩大员工生存空间，针对公司原员工整体文化层次较低的情况，采取多种方式，继续提高员工的学历层次，积极支持和鼓励公司员工参加公司和社会举办的各种学历教育。公司大量采用培训、职鉴、学历一体化途径，形成初、中、高级工，技师、高级技师职业技能的贯通渠道和高技班、专科、专升本学历的贯通渠道。该公司今年以来加大了干部培训的力度，年初根据需要制定了中层管理人员培训计划，为提高中层管理人员执行力、加强知识储备、提高干部决策能力和统揽全局能力做出了科学细致的安排。5月以来，该公司组织86名中层管理人员参加西安交通大学管理学院培训，开拓了思路，增长了知识。此次学习的内容主要包括人力资源、财务管理、营销战略、企业文化、领导艺术、执行力与创新思维等方面的技能与知识，通过学习提高干部沟通效率、适应力、竞争力和领导力。
    今年以来，公司结合各县供电企业职工素质的实际情况，按照分级、分层培训的原则，对农村供电所从事生产、营销、管理工作的人员进行了六期农村供电所人员上岗培训，还为少数民族占多数的张川农电局送培上门，截至11月共培训农电职工295人。培训中心还举办了农网综合自动化变电站运行人员模拟仿真培训班，针对综自变电站安全运行、计算机、继电保护装置、变电站综合自动化、变电站设备异常事故处理等进行授课，共培训90人，培训结业后进行了相应层次的技能鉴定和取证。为提高农电企业职工素质, 培养年轻技术和管理人才，经多方努力，培训中心和兰州电力技校合<