江苏楚州供电公司创建学习型企业侧记

电力18讯：    今年来，江苏淮安市楚州供电公司把创建学习型组织作为推动企业改革发展的助进器，运用多种形式和载体，将建设学习型员工细化到部门单位和班组，融入到干部职工的工作学习和生活之中。倡导在工作中学习，在学习中工作，使学习紧贴基层，紧贴职工，紧贴实际，提升了学习力，创新力和文化力。该公司先后被省总工会命名为“学习型组织示范点”；被市总工会评为“女工素质教育基地”。


以学促学  增强学习力


    该公司首先让职工了解学习愿景，认同学习愿景，接受学习愿景，引导职工从体能型向知识型和学习型转变。为给干部职工提供良好的学习环境，他们给党校政校和职工之家新购置了8000多元的书籍，设立了电教室，完善了相关电教设备。公司党委制定完善了党员干部“学习日”制度和中层以上管理人员述学、评学、考学制度，定期调阅中层管理及以上干部学习调研报告；各党支部定期检查党员干部和职工的读书笔记，组织学习交流，从制度上督学促学。
    他们根据不同岗位和不同专业，按照“缺什么，补什么；需要什么，培训什么”的原则，开展多层次多形式的学习培训教育。通过办班、学历教育、岗位学习、以会代培、岗前传授等形式，对职工进行专业技能学习培训，先后举办电力法规、市场营销、变电运行操作、触电急救知识等各类学习培训班20多期，参加培训人数达1200多人次，职工岗前培训率达100%。在员工自学互学，自评互评，班组初评，部门单位审评的基础上，评选出了年度“最佳学习标兵”，“最佳技术能手”，“最佳技培单位”。
    楚州公司把职工学习教育经费纳入了企业年度预算，建立了企业职工学习激励机制、约束机制和考评机制，实行职工自选课题，班组考核考评，公司组织考试，鼓励职工自学。在分配机制和用人机制上，向知识型、技术型职工倾斜；向学习型、创新型部门单位倾斜，对优秀学习型组织、优秀学员和学习成果予以奖励，促进职工在学习中不断丰富自我，提高自我。公司系统先后有1人拿到技师证书，有23人拿到计算机中级技术等级证书，35人拿到江苏省电力公司干部培训证书，有50人拿到计算机初级技术等级证书。


以学促用  塑造创新力


    该公司把鼓励职工开展技术革新、技术攻关和发明创造作为创建学习型企业的落脚点，注重学习与实践相结合，着力增强学习的实用性和实效性，提高了创新能力。
    在学习中破解难题。公司7个学习型团队从“找问题、破难题”入手，以开展学习调研和QC小组活动为载体，破解生产技术、经营管理、营销服务和安全生产等方面的难题,先后有10多篇学习调研文章在《中国电力报》等系统内外报刊上发表。
在学习中勇于实践。37个QC小组课题项目中有35个课题获奖，其技改创新课题项目和研发质量均创历史新高。多年来，市县级电网运行因生产检修引起人工误操作的情况时有发生，给电网安全运行带来了诸多隐患和威胁。去年，调度和信息技术学习团队应用专业系统、网络拓扑结构自动生成和工作流程化管理等技术，共同研制出了电网调度防误操作及运行管理系统，增强了对电网安全运行的有效管理和科学决策。该成果的研发应用，实现了调度生产流程的智能化管理，提升了电网的安全运行水平，其技术处于省电网系统领先水平，具有较高的推广使用价值。
    在学习中敢于创新。变电学习团队针对过去变电设备长期依靠人工巡视检查，既费时费力又影响了检查质量的实际，与有关部门和生产厂家联合研制开发出发变电设备巡检管理系统，定时定点对变电设备进行巡视检测，以便及时发现问题，消除安全隐患，解决了这一多年管理棘手的前沿技术课题。该项管理系统获得了今年华东电力科技进步优秀奖，并在河南、宿迁、淮安等地电网调度系统推广应用，获得了良好的经济效益和社会效益。


以学促建  提升文化力


    楚州公司把创建学习型企业融入到企业文化建设中，渗透到企业与家庭、工作与生活的各个方面，提升了文化生产力。  
    去年来，该公司先后举办了 “职工文化节”和“夏夜之光―纳凉文艺晚会”，自编自导自演有关企业两个文明建设的文艺节目；开展书法、摄影、绘画、演唱、演讲等竞赛活动；利用公司网站、宣传板报、橱窗画廊和新闻报道等形式，宣传企业“两个文明”建设成果，营造积极向上的企业文化氛围。今年已在各级报刊、电台刊发业务学术型、理论调研型文章和新闻稿件200多篇。
    在团员青年中开展“一二三读书”工程和“四个一”读书学习活动，学政治、学经济、学科技、学法律、学电脑、学外语等，建立个人书库，争做学习型和知识型员工。在职工家庭中开展创建“学习型家庭”活动，要求每个职工家庭每年自费订阅一份以上