五河供电公司员工教育培训工作有声有色
2007-12-11 11:17:49 来源:中国电力新闻网
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电力18讯: 本网讯 通讯员徐震宇报道 近年来,安徽五河供电公司坚持“以人为本”的理念,大力实施“人才强企”战略目标,采取多种形式,有针对性、系统性地开展员工教育培训工作,逐步把培训工作覆盖到每一个专业,使公司员工队伍素质不断提高。
该公司对新分配到公司的大学生和复退军人,首先安排到主要生产岗位跟班工作,全面、系统了解公司主要生产岗位的工作内容、工作规程、工作方法等,并进行阶段考核,再转入见习,见习期结束,进行考核,考核合格后方可上岗。新员工与技术过硬的老员工结成对子,并签订师徒合同。在实际工作中,师傅除了向徒弟讲授理论知识外,更多的是以其自身经验传授解决实际问题的方法,重点放在掌握主要工种的基本操作技能上。这是该公司多年坚持的“老传统”。
同时该公司还为员工的成长进步提供了一个发展的平台,让员工产生强烈的认同感和归属感。每位员工面前,都有两条发展道路,一条是通过良好的表现晋升管理层;另一条是成为专家级的员工――专业技术带头人。
另外该公司通过开展技能培训、职业技能鉴定、技能竞赛和岗位练兵等活动,培养造就一支高水平的技能人才队伍。以岗位为平台,以实践为课堂,大力开展班组管理“四个一”建设,推广班组典型经验,切实提高一线员工的综合素质。今年以来,该公司组织各种培训班28期、培训2600多人次,确保了全员计划培训率达到100%,并对基层39个班组编制了54600道班组个性化试题库,并通过了省、市公司专家组的审核和验收,在人才管理与培训方面已经形成一套完善的机制,锻造出一支充满生机与活力的干部、员工队伍,为公司实现“人才强企”目标打下了坚实的基础。
该公司对新分配到公司的大学生和复退军人,首先安排到主要生产岗位跟班工作,全面、系统了解公司主要生产岗位的工作内容、工作规程、工作方法等,并进行阶段考核,再转入见习,见习期结束,进行考核,考核合格后方可上岗。新员工与技术过硬的老员工结成对子,并签订师徒合同。在实际工作中,师傅除了向徒弟讲授理论知识外,更多的是以其自身经验传授解决实际问题的方法,重点放在掌握主要工种的基本操作技能上。这是该公司多年坚持的“老传统”。
同时该公司还为员工的成长进步提供了一个发展的平台,让员工产生强烈的认同感和归属感。每位员工面前,都有两条发展道路,一条是通过良好的表现晋升管理层;另一条是成为专家级的员工――专业技术带头人。
另外该公司通过开展技能培训、职业技能鉴定、技能竞赛和岗位练兵等活动,培养造就一支高水平的技能人才队伍。以岗位为平台,以实践为课堂,大力开展班组管理“四个一”建设,推广班组典型经验,切实提高一线员工的综合素质。今年以来,该公司组织各种培训班28期、培训2600多人次,确保了全员计划培训率达到100%,并对基层39个班组编制了54600道班组个性化试题库,并通过了省、市公司专家组的审核和验收,在人才管理与培训方面已经形成一套完善的机制,锻造出一支充满生机与活力的干部、员工队伍,为公司实现“人才强企”目标打下了坚实的基础。
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