陕西汉中供电局创建学习型企业侧记

电力18讯：    "胸怀有多大，舞台就有多大"。陕西汉中供电局局长董天仁在向变电处员工讲安全生产专题讲座时如是说。连日来，汉中局领导班子成员纷纷下基层，上讲台，就某一专题向基层员工做深入浅出的讲解，不时还有职工举手提问，气氛之热烈颇有凤凰卫视世纪大讲堂的现场感，从听者津津有味的神情中可以看出，授课领导的理念和观点强烈冲击着受众，受众高度统一的目光代表着其思想的统一。汉中局的学习氛围何以如此浓厚？学习究竟为他们带来了什么？走近他们，才知道，原来学习可以让他们飞到这样的高度。


学习产生思想力


    近日，汉中局刚刚获得了陕西省创建学习型企业标兵单位，这固然是各级领导对他们创建学习型组织的一个肯定，但从另一方面来讲，也是意料之中的。因为，从企业领导到普通员工，工作学习化，学习工作化已被演绎成为一种习惯，习惯的力量牵引着他们，使学习成为生活工作中不可或缺的部分。
    从"解放思想、转变观念"大讨论到以"改变会风、改变文风、改变学风、促进思想作风改变"为内容的三改一促活动，从"立足新起点，争做新贡献"立功竞赛到"两干三常"（干事、干净、常洗头、常洗脸、常洗手）廉洁文化理念，汉中局始终没有停止或减弱以学习提高思想、开阔视野、转变观念的步伐，学习让汉电人有了一双"慧眼"。领导班子带头学，在今年的十一次党委中心组集体学习中，每次会前都事先确定主题文章和主题发言，领导班子成员会前都要精心深入学，吃透精神，并结合实际提出观点，局长董天仁联系企业实际解读科学发展观，提出科学发展观之于汉中就是快速发展、安全发展、节约发展、依法发展、和谐发展和率先发展，将宏观概念在企业具体化。党委书记刘安灵在学习胡锦涛同志倡导的八个风气时，结合自己的调研，提出了以"四个提倡、四个反对（提倡民主作风，反对拉帮结伙；提倡就事论事，反对回避矛盾；提倡正面引导，反对小道消息；提倡顾全大局，反对损人损己）"营造良好风气。
    基层职工也从学习中得到了智慧和力量。略阳电力局就不按规定堆放在院内的一堆旧导线为题，组织员工现场讨论"小处不可随便""责任胜于能力"等管理理念。检修公司试验班在深刻反思10年前的一次事故，不断学习和总结中，提炼出了独具特色又十分有效的安全管理"六字经"。


    学习催生执行力


    汉中局有一个深入人心的核心管理理念"落实就是水平，实干就是能力，把正在做的事情做好就是最大的创新"，简而言之就是"落实、实干、干好"，突出强调的是与上级同频共振、坚决地、不折不扣地抓好落实、抓好执行。汉中局在"创争"活动中，结合"蝴蝶效应""木桶原理""温水煮蛙"理念的灌输和学习，将一系列经过领导班子深思熟虑、反复琢磨后提出的管理理念向职工宣讲，多渠道、多方式、多场合下让职工学习、领会，通过提高思想力强化执行力。
    在日常管理上，"把大事做好，小事做精"，对待安全生产"须臾不可放松、须臾不能放松、须臾不敢放松"，在抓执行上"只为成功想办法，不为失败找理由"，这些理念通过职工的学习、领会、吸收，实实在在催生了对各项工作的执行。正如汉中局在实现安全生产三周年总结的七条基本经验中所说："以安全生产为中心的全局执行力大幅度提升，是实现安全生产长治久安的一条基本经验"。由于营销形势严峻，原定于9月26日投运的一项客户工程，必须提前5天于9月21日投运，难度十分大，工程主管部门和施工单位领导接受任务时面露难色，但在"接受任务不讲条件"的自觉意识下，他们想千方设百计硬是按期完成了任务。


    学习带来创造力


    学习型企业创建，不仅为汉中局带来了思想力、执行力，更为他们带来了创造的活力。
    走别人没走过的路，探索新方法，解决新问题，总结新经验，是汉中局一个具有形象符号的特点。由于土地征用难，以及陕西特殊的电力体制等原因，汉中局电网建设前期工作遇到了各方面的阻力，在巨大的困难和阻力面前，汉中局独辟蹊径，创出一条解决之道。一方与政府举行"电网建设会谈"，将电网建设工程全部列入市上的重点项目，并促成政府建设"爱电路"，营造良好的电力建设环境。另一方面局长、党委书记分别走访项目所在县委、县政府，走访地方电力企业，建立良好有效的沟通，甚至采取租用驻军营房的灵活手段来解决电网前期遇到的征地难题，使"1+7"电网建设得以又好又快推进。
    针对增供扩销和城镇居民&