陆良供电公司员工培训有群“旁听生”

电力18讯：    作者：云南省陆良供电有限公司 王继聪
    9月3日至6日，云南陆良供电有限公司举办了为期三天的“五项基础管理”达标综合知识培训，与以往不同的是这次培训大大超出了“应到”人数，许多自发来参加学习的员工因座位不够，只得找个小凳子坐在四周当旁听生。

    为了做好“安全、节能降耗、电压质量和供电可靠性、经营、营销与优质服务“五项基础管理”达标工作，陆良供电有限公司认真总结几年来达标工作中存在的不足，并下定决心，苦战五个月争取达到南方电网标准。为此，公司召开了“五项达标工作”动员会，成立了达标办公室，制定出目标、计划和奖惩办法，请咨询师对相关人员进行培训。但让主办部门人力资源部没想到的是，往次培训，都有几个人会请假，而这次，通知120名人员参加，非但没有缺席和请假人员，反而参加学习的人员却逐天增多。除仅有的120个座位座无虚席外，四周还加座坐着许多旁听生。为什么会出现这种现象呢？原来，为圆满完成达标工作，各单位、部门都非常重视，主动要求增加培训人员，有相当一部分员工利用休息，与同事相约积极参与学习掌握达标知识。最多时，参加旁听的员工有30多人。三天时间，许多旁听生坐在又小又硬的凳子上听课，垫在膝盖上做记录，可他们心甘情愿。

    一个从供电所来听课的“旁听生”说：“达标工作体现的是全员参与，过去两年我也参与做了一些达标工作，但始终做不到位，为了少走一些弯路，我乘休息的时间来跟着学一学，这种主动学习和被动学习还真不一样，三天时间我学到了不少知识”。该公司人力资源部的管理人员说：“近年来，公司主动要求参加各类培训学习的员工较多，这次培训，能来这么多人参加旁听，真是一种可喜的变化啊！”