辽源供电公司全力提升农电员工素质

电力18讯：    本报讯  吉林省辽源供电公司着力在农电队伍建设上动脑筋、做文章，运用“八学”方式全力提升农电员工素质，收到明显成效。2006年，该公司夺得了全省农电系统安全知识调考团体冠军和农电95598座席人员调考团体、个人第一名，日前被省农电公司评为培训暨职业技能鉴定工作优秀组织单位。
　　
　　借鉴经验出去学。该公司首先让管理开眼界，组织东丰、东辽和城郊3个农电公司的10余名班子成员，来到长春城郊分公司学习先进的管理经验。梅河口市供电公司台区承包经验，也成了他们取经的目标。一年来，通过外出参观学习，培训人才40余人次。
　　
　　引用外脑请进学。他们聘请经验丰富的专家教授，为员工讲授专业知识、现代管理理念，培训人员达100余人次，使全体参学人员受益匪浅。
　　
　　创造条件送去学。该公司克服资金缺少、工作紧张等困难，想方设法创造条件送工作突出、年轻好学、积极向上的业务骨干出去学。拓宽他们的视野，激发他们的热情，提升他们的水平。出去学习的人员带回了更高的标准、更好的水平和更新的观念，也带动了身边一批人快速成长起来。
　　
　　建立基地联合学。东辽农电有限公司与梨树成人高等专科学校联合建立员工培训基地，开办供用电技术大专班，讲授电工基础、继电保护等专业课程。学员毕业后，颁发国家教委承认的大专文凭。这一联合办学方式，为学历偏低的或退伍军人出身的农电正式员工，以及许多农电临时工提供了难得的深造机会。它搭起了一把梯子，把农电员工送上更高的成长平台。目前，已有58名农电员工走进大专班课堂，接受知识的感染和熏陶。
　　
　　以赛代培巩固学。2006年，他们举办了辽源地区农电系统首次专业技能大比武。竞赛包括生产、用电等专业的装表接电、配电登杆等项目，从理论知识和实际操作等方面全方位锻炼了农电队伍。三个农电公司以竞赛为契机，纷纷举办选拔赛。广大员工积极做好参赛准备，自觉学习，有效提高了业务水平。他们还组织了安全知识抽考、窗口汇报和规范服务等竞赛活动，以竞赛代培训促学习。
　　
　　典型激励带动学。2006年，他们组织开展安全生产先进个人、降损增收能手、优秀供电所长和优秀农村电工的评选活动，并加大奖励力度，在获奖年度内，为当选的先进个人发放每月一百元的奖励工资。这种激励，极大地调动了干部员工的工作干劲。工作中，主动发现问题、勇于挑战困难的人越来越多，企业呈现出攻坚克难、争优创先的良好势头。
　　
　　以会代训集中学。通过召开低压线损研讨会、供电所经济活动分析会、安全事故通报学习会、进网作业培训班等形式，培训经营管理者、专业技术人员200余人次，集中解决生产经营中的共性问题，为广大干部员工搭建了学习业务、交流心得的平台。
　　
　　多辟渠道分散学。为员工发放《没有任何借口》等书籍，开启员工心智，占领员工文化阵地，转变员工思想，将员工的精力和智慧更加深刻地吸引到工作中来，让员工在创造性的劳动中体会成功和快乐。发挥局域网覆盖全局的优势，在局域网上开通了网络学校，为员工提供丰富的学习内容，员工可以像选择自助餐一样，随意选择自己喜好的、需要的学习内容。员工将这种培训方式，形象地比喻成“菜单式培训”。
　　
　　多角度、广视角、立体化、人性化的培训方式，极大地激发了农电员工的学习劲头，促进了各项工作，2006年辽源地区农村售电量首次突破2亿千瓦时，低压损失率创历史最低值。今年一季度，辽源农电各项经营指标继续保持良好态势。（特约记者  侯国梅）