员工培训切莫忘记“三结合”

电力18讯：    作为基层供电企业的一名普通员工，笔者认为员工培训工作，应当坚持“三结合”的原则，才能实现培训效果最大化，使员工更好地为“一强三优”现代和谐公司建设服务。
    一是结合基层一线。供电企业的一线员工直接从事安全生产施工、技改、检修和电网设备的运行、维护等工作，他们对业务技能的掌握程度、自身的安全素质，直接关系到企业的生产经营秩序、电网健康等级。因此，员工培训工作必须多向基层倾斜。要积极创新培训形式，全力拓宽培训覆盖面，为一线员工提供诸如“每天一问”、“现场问答”等形式多样、内容活泼的培训，激发大家的学习兴趣和热情，以达到学习业务知识、提高安全意识、规避事故风险的根本目的。
    二是结合技能练兵。不可否认，因工作岗位的特殊性，加之受参培人数、培训费用等因素的制约，有机会参加脱产培训学习的员工相对而言比较少。因此，相关职能部门应当注重将员工培训与公司系统每年组织开展的各类“岗位技能大练兵”、“劳动专业竞赛”等活动有机地结合起来，认真做好员工的思想政治工作，积极引导员工正确对待培训工作，充分调动员工学业务、钻业务、精业务的潜在动力，让更多的员工积极、主动参与到技能练兵活动中来，以提高员工的综合素质。
    三是结合实际需要。作为员工培训职能管理部门，应当本着“员工需要什么、缺少什么，就组织培训什么、学习什么”的原则，按照“基层点题、部门实施、跟踪服务”的模式，全力做好员工培训服务，确保“专业对口子、培训对路子”，切不可一味地“跟风”培训员工，更不能只顾凑人数而“眉毛胡子一把抓”。否则，势必造成“需要培训的人员得不到培训机会，不需要培训的人员却被动接受培训”的尴尬局面，从而造成了时间、资金的双重浪费，影响整体工作大局，实在是得不偿失。 （徐红旗）