江苏电网调度管理能力建设暨大二次整合培训班圆满结束

电力18讯：    供稿：许见   

    为了全面系统加强对省调处室负责人和地区调度机构负责人管理知识体系的培训，统一专业管理思想，完善业务知识结构，强化管理能力建设，为完成江苏电网调度“十一五”目标打下坚强的基础。4月18日至30日，江苏省调连续举办了三期“江苏电网调度管理能力建设暨大二次整合培训班”。省调处室负责人和省内13个地调负责同志全部参加了培训。
    此次培训运用现代前沿管理知识，结合调度工作具体实践，系统全面，内容丰富，具有较强的工作针对性和操作性。全体学员集中封闭学习了《调度系统当前面临的工作任务、管理对策和要求》、《调度管理体系与团队建设》、《大二次整合意义、思路及实施方案》、《江苏电网调度信息管理系统建设》、《同业对标管理》、《信息管理》、《目标管理》、《项目管理》、《标杆管理》等诸多课目。培训特邀了东南大学经济管理学院李东副院长、孔庆善教授分别对先进管理知识进行讲解。
    省公司副总工程师兼调度中心主任鲁庭瑞在深刻分析了当前调度系统面临的形势后，提出了当前和今后全省调度机构的十项重点工作和要求：一是把风险分析得透彻一点，把困难估计得充分一点，积极安排好迎峰度夏准备工作，制订迎峰度夏各项应对保障措施。二是注重精细严谨，搞好“电网安全稳定预警与协调防御系统”建设，确保系统按期安全投入试运行。三是全面梳理改进“三公”调度工作，坚持原则，加强管理，重点做好小机组关停的协调和大用户服务工作，不断提升优质服务水平。四是积极主动做好“大二次”整合工作。五是坚持研究提高工作水平的方法手段，不断推动自身工作取得新的成绩。六是加强调度机构团队建设，确保人员结构和素质满足电网调度工作要求。七是研究输配分开的有关策略问题。八是研究农电体制改革的有关策略问题。九是进一步推动调度系统信息化进程，重点在标准化、有效性和实用化等方面下功夫。十是适应集约化、精细化、标准化要求，做好调度专业管理工作。