通化供电公司建立员工培训长效机制

电力18讯：    本报讯  吉林省通化供电公司重视员工全面素质的提升，把员工培训作为提高企业核心竞争力和实施“人才强企”战略的重要内容。近年来，通过不断尝试和探索，该公司已逐步形成了规范完善的员工培训长效机制。
　　
　　加大投入力度，保障培训支撑。该公司成立的文化教育中心设有3个培训教室，可以同时容纳370人学习。日常教学全部采用现代化授课模式，每个教室全部安装了多功能讲台，直接控制供教学使用的投影仪、音响和VCD等电教设备，并建立了多媒体教室和接入380伏电压的技能培训室。
　　
　　为了能够高标准、高质量、高定位的开展员工培训，他们在建立了公司、二级单位、班组三级培训网的基础上，垂直成立了公司、二级单位、三级班组的教育培训领导小组。
　　
　　统一思想认识，构建“大培训”格局。随着近年来该公司专业管理、技术、专业人员的匮乏，人力资源“瓶颈”问题日趋突出，该公司将员工培训作为事关企业长远发展的大事来抓。在每一次制定员工培训方案前，该公司一方面利用网络开展职工教育培训需求调查，一方面组织相关人员到二级单位进行调研。各单位和员工分别填写《企业培训需求调查表》和《职工教育培训需求调查表》。他们在充分掌握员工对培训的现实需求基础上，明确了企业公司战略及当前公司生产经营对员工提出的要求，分析两者之间的差距，最终制定操作性强的培训中长期规划、培训目标和培训内容。
　　
　　实行全员培训，优化资源配置。在深入调查研究的基础上，该公司将“木桶原理” 应用到员工培训中去，根据培训对象科学选择培训内容。实现培训专业百分之百。今年年初，该公司培训计划中涉及生产、人力资源、调度、营销等22个专业，截至目前，分别举办了配电检修及施工工艺、人力资源管理系统、电能计量资产管理员、建设工程合同与合同管理、用电管理和用电监察培训班30期，参加培训人员达到1536人。春检期间，该公司在每次的计划停电，完成工作任务后，组织各种专业管理人员深入各作业施工现场对生产人员进行了“安全生产事故分析、预防与应急技术”的集中现场授课。现场听课人员对深入基层培训的形式非常认可，发言积极、涌跃，讨论激烈。
　　
　　科学利用培训资源。该公司利用内、外部培训资源，实现培训资源的多样化。在员工培训中，该公司利用内部资源，在强化落实年度各类培训计划基础上，通过劳动竞赛、技能比武、岗位练兵、名师带徒的方式，进一步促进了专业人员技能水平的提高。各二级单位结合专业和实际，都开展了各具特色的“员工自我培训”工程，柳河郑家一次变电所的办公室是全所员工的“学习园地”，在“学习园地”里，每周全所人员学习专业知识，探讨工作难题，分享工作经验、传授业务技巧。同时，合理利用外部资源，通过“走出去、请进来”做好员工培训。今年，他们先后外培100余人参加了企业文化建设、电力工程造价、66千伏-500千伏线路带电作业、创一流同业对标等培训，达到了更新观念、增长知识的目的。今年，他们还与东北电力大学成人函授学院联合开办学历教育，有106人参加专科和本科学历的学习。
　　
　　严肃考核机制，培训务求实效。该公司将培训工作作为一项长期的系统工程，使之规范化、制度化。为了保证学习质量，培训中心制定了考勤制度，将每次听课与学分挂钩，并将员工的考评成绩在每次培训后反馈给二级单位，各单位严格按照《通化供电公司从严治企规定》进行考核。
　　
　　在员工培训中，通化供电公司始终贯彻“以人为本”的培训思路，员工培训逐步实现了由知识更新型向知识实用型的转变，形成了员工自发学习的氛围。（吕 静）