让学习渗透到每一个管理细节

电力18讯：    闻  清

    河南省某供电公司不久前举办青工安全技能竞赛。赛后，每位参赛选手领到的奖品大大出乎人们的意料，奖品是相关专业的学习用书，门类涉及变压器运行故障修理、低压线路维护、新编计算机实用技能等方面。
    
    笔者以为，此种奖励别出心裁。奖品不是生活用品，更不是奢侈品，而是一部实用的“技术大全”，使员工有了学习指南，更好地指导自己的岗位实践。
    
    据悉，近年来，辽宁省一些供电企业也改变对先进生产者的传统奖励方式，用培训代替发放奖金。此举一出，员工的学习观念得到很大提升，由被动学习转变为“快乐学习”，企业上下掀起学习热潮，学习走进了班组，走进了职工家庭。连一些不爱看书的老师傅也有了“不学习就没有出路”的观念，进而投身到学习新知识、新技术的行列中。
    
    颁奖是企业激励员工上进的一种方法，其表现形式多种多样。要使奖励真正取得激励效果，关键在于奖到点子上。上述企业的管理者在建设学习型企业、学习型班组工作上，想出了好点子，走出了新路子。颁奖“颁”出了学习的新风尚，让人耳目一新，为之振奋。
    
    奖励就奖学习，这正印证了美国商业巨子韦尔奇的一句话：要把学习渗透到企业经营管理的每一个细节中。对电力企业而言，创建学习型企业绝不能空喊口号，而应体现在实实在在的举措上。企业在引导员工学习时，重在帮助员工树立终身学习的理念，引导他们养成良好的学习习惯。
    
    营造良好的学习氛围有很多办法。我们期待着，上述电力企业创建学习型企业的成功做法，不是一花独放，而是百花满园。