曲靖供电局多渠道锻造高素质员工队伍

电力18讯：    作者：周长久

    袁董事长在2006年工作报告中指出：“今年要在提高人员素质上下功夫。继续抓好大规模培训干部，全面实施员工素质工程，不断提高人员的岗位胜任能力和工作水平。”对此，曲靖供电局将全面树立和落实“大教育”、“大培训”的观念，以我为主，立足岗位，请进来与走出去相结合，培训与实践相结合，有针对性地抓好人才培养，通过多渠道锻造高素质员工队伍。

    2005年，曲靖供电局人才队伍建设取得了可喜成绩，制订了《曲靖供电局“十一五”人力资源规划》。加大教育培训力度，全年举办各类生产技能培训班30余期，投入培训经费63.17万元，累计培训2057人次，全员培训率64.7%，外送培训人员310人次，有效提高了员工的业务技能。开展专业技术岗位通道建设，4名员工获得局级技术专家资格。强化员工绩效考核管理，完善员工绩效考评体系，提高了绩效考核的真实性和客观性，激发了广大员工的工作潜能。广泛开展优秀青工、青年岗位能手、“星带星”等评比和传帮带活动，220千伏陆良站站长杨宜洪荣获“全国劳动模范”光荣称号。鼓励员工立足岗位成才，来自基层一线的11名员工荣获2005年度局级“优秀员工”称号。20多名青工在网、省公司一系列专业竞赛和技术比武中取得较好成绩，受到网、省公司表彰。今年曲靖局将一如既往的坚持以人为本的科学人才观，从七个方面加强人才队伍和员工队伍的建设。

    一是认真贯彻实施南方电网公司《关于进一步加强教育培训工作的指导意见》，有重点、有计划、分层次地抓好人力资源教育培训工作。突出电网核心业务，按照省公司“十一五”教育培训规划，进一步完善我局“十一五”人力资源培训规划，科学制定人才培养计划，重点培养一支技术全面、技艺精湛、有较强实战能力的一线生产技术队伍。

    二是进一步做好专业技术带头人及后备人选和高级生产技能人才的选拔培养工作，加强专业技术队伍建设和考核的力度，加大技能鉴定的培训力度，实施专业培训师制度，在全局范围内聘用各个专业的技术能手为专业培训师，开展对口培训。推行全员考试上岗、主要工种持证上岗制度。

    三是有效整合教育培训资源，在条件和时机成熟时，将组建教育培训中心。进一步完善局、分局（队、所）、班组三级培训体系，扩大覆盖面，增强实效性。

    四是加强培训的针对性，按照人才的五类划分，即领导人才、管理人才、专业人才、技能人才、辅助人员。有针对性制定培训计划，重点加大生产人员的安全教育培训和考试；加大对营销、调度、检修人员的培训；加强对各有限责任公司人员的培训优化整个曲靖电网的人力资源综合素质。

    五是强化绩效管理体系中薪酬激励的配套研究，配合省公司做好专业技术岗位通道体系的建立和完善。完善职业通道规划，促进各方面人才成长。加快岗位工种上岗要求的细化工作，编制全局岗位说明书，完善岗位管理、合同管理。

    六是做好干部管理工作，把人才培养和干部培养结合起来，加强干部的培养和交流使用。

    七是加强对县级供电公司劳动定员、定额，劳动计划、专业技术职称工作的指导和管理，实施工资宏观管理的运行机制。

    通过认真研究制定人员成才的多通道机制，注重用情感关心体贴人，用事业凝聚人，用实践造就人，用机制激励人，盘活现有人力资源，真正激发团队活力，为曲靖供电局更快更好发展作出新贡献。