云南省思茅供电局2006年教育培训计划在四个方面下功夫

电力18讯：    作者：朱瑞

    2006年是“十一五”开局之年，是思茅供电局抓住机遇，乘势而上，实现新跨越的关键之年。为此，思茅供电局领导班子把加强队伍建设，提高员工素质作为开局之年的一项重要举措来加以落实。特别是在今年的工作会上，把人才教育培训作为今年要着力抓好的四项重点工作之一在工作报告中明确提出来。要求局相关部门结合今年省公司推行的全员考试上岗和主要工种持证上岗制，积极思考全员教育培训总体规划，勇于探索，努力构建思茅电力人才体系，突出实效，确实让人才建设构架思茅电网美好的明天。

    为了将今年的教育培训工作落实好，圆满完成今年70％的全员培训率计划，思茅局相关部门及早安排，在工作方式上注重收集相关意见和建议，特别是生产班组、一线员工的要求和建议。在各部门上报培训计划的基础上，出台了2006年全局教育培训计划，并于3月15日通过专题会议审定。2006年思茅供电局教育培训计划共146项，涵盖生产运行管理、经营管理、依法经营等方面，从内容到形式都与往年有较大突破，主要呈现以下特点：一是在培训形式上下功夫，突出全员参与。审查会上，对培训项目进行逐条审查，明确必要性和可操作性。特别提出了采取建标竿，对标准，找差距式的培训，让受训人员能学懂、会用。同时，将部分部门培训拓展到全局范围，增强培训的广度和效果。二是在结合实际上下功夫，突出实效。今年是“作业指导书体系建设年”，结合该项工作的开展，在今年的146项教育培训计划中，专门有60项是针对作业指导书的宣贯。主要采取一个专业技术人员讲解一个作业指导书的方式，提高员工的学习能力，强化培训效果。三是在全资公司融入上下功夫，提高整体水平。随着农电体制改革的稳步推进，今年全市10个县级公司中将有9个上划为云南电网公司全资子公司。如何加强子公司的管理，是今年的一项重点工作。特别是如何通过人才培训，整体提升子公司管理水平，尽快融入云电，需要采取切实可行的措施。所以今年针对子公司人才培训，专门安排了12个专项。四是在组织方式上下功夫，学以致用。对146项培训项目细化，分解到相关部门抓落实。要求每个项目都要形成培训实施方案。具体落实培训人员、培训方式、培训地点，拟写培训提纲，进行效果反馈等。要做到学以致用，活学活用，提高培训的效果。

    2006年教育培训计划的制定，只是思茅局认真落实“大教育、大培训”思路的一个开始。目前，全局干部员工学习热情高涨，学习氛围浓郁，大家都希望通过全员在职培训，更新知识，提高技能，提升履职能力，拓展自身发展空间，最终实现职工与企业共同发展。