强化县电力企业职工培训刻不容缓

电力18讯：    2000年5月，省电力公司党组召开县电力企业管理工作会，明确提出：加强电力企业管理，是供电局的重要任务，各供电局领导班子要充分认识这项工作的重要意义及其所承担的责任，要全方位，全过程加强县电力企业的管理工作，切实做到"人、财、物"的管理全面到位。在市场经济的大潮下，企业生存和发展的最关键因素是企业人员的素质，它决定着企业决策的科学性、经营管理的先进性、市场竞争的适应性。所以，加强县电力企业的管理最重要的是提高人员的素质。

一、县电力企业职工素质现状难以适应电力企业发展的需要

由于安顺供电局8个县(区)电力企业所处环境较差，均为国家级贫困县，长期以来专业院校的毕业生几乎没有分配进去的，企业人员文化结构偏低。加上各县电力企业在当地相对效益较好，大批低素质人员又通过各种关系网涌进企业，使各县电力企业职工文化结构进一步恶化。

据1999年底对8个县(区)电力企业职工文化结构统计调查，在1572名职工中，大专以上学历的为164人，占职工总人数的10.43%，其中70%以上为后续学历；中专、中技学历的为537人，占职工总人数的34.16%，其中，80%以上的是各县电力企业为了解决就业问题而与一些学校联办的中专或中技班(自费)毕业的人员(有的实际上是职高班)；技校及以上学历人数为701人，占职工总人数的44.59%，其中电专业的仅有187人，只占职工总人数的11.90%。初中毕业的402人，小学毕业的127人，文盲13人，占职工总数的34.48%；高中毕业的333人，占职工总数的21.18%。在县电力企业领导班子成员中，仅有1人为大学本科毕业生。

二、县电力企业的发展需要高素质的职工队伍

安顺供电局按照"先改制、后改造"的原则，1999年以"代管"方式理顺了8个县(区)电力企业与安顺供电局的关系，与此同时，加大了农村电网建设与改造力度。1999－2000年农村电网建设与改造投资41546.75万元，其中建设与改造110千伏变电站10座，110千伏线路(6条)135千米；35千伏变电站22座，10千伏及以下线路8736.l千米；配电变压器4191台/156280千伏安。

随着"两网"建设与改造工程的实施，农电事业展示了灿烂的前景，各县电力企业获得了前所未有的发展机遇，同时也对县电力企业的职工素质提出了更高的要求。

(一)市场营销需要高素质的职工队伍。

开拓市场、优质服务、发展自己是县电力企业经营工作的主旋律。要开拓市场就要对市场的需求进行研究，要调查市场、分析市场。吃透市场，跟踪和分析重点负荷，掌握其日用电量情况，提高市场预测的及时性和准确性。要尽最大努力扩大市场，多售电。要采取灵活优惠的政策，多用电。这就需要一支既会经营又懂营销的职工队伍。但是，目前县电力企业职工还不具备这种素质，必须加以培训。

(二)大量高新科技设备的投入运行，需要高素质的职工队伍。

经过"两网"改造后，供电范围扩大了，县电力企业的电网覆盖面已达90%以上，所管电网、电压等级由35千伏上升到110千伏。所采用的输配电设备及保护设备的技术含量比从前的高得多，也复杂得多。一次设备采用SF6设备或真空设备；35千伏、110千伏全部配置了综合自动化；调度、财务、营业及其他管理工作也进入了微机现代化管理阶段。企业的技术人员、运行检修人员以及管理人员不经过严格的专业培训难以适应这急剧变化了的生产形势的需要。由此可见，加强对县电力企业职工队伍的培训，提高人员专业水平已刻不容缓。

(三)经营、管理需要高素质的职工队伍。

安顺供电局所辖的8个县(区)电力企业基础管理薄弱。各种财务核算工作不规范，规章制度不健全；安全生产意识淡薄、管理基础落后，管理中无章可循、有章不循屡见不鲜；安全水平低，事故率高，没有技术台帐；用电营业管理，包括线损管理、计量管理基础都很薄弱；农网建设与改造工程质量差，资金管理、物资管理不规范。要使县电力企业要在竞争中求得生存和发展，必须要有一支高素质的职工队伍。

三、加强县电力企业的管理，提高人员素质，首先从职工培训入手

我局正是基于以上原因，在1999年底理顺县电力企业关系后，2000年举办了各类学习班，参加学习人员达420人次。初步为县电力企业培训了财务、物资管理、生产管理等大批专业人员，受训人员从公司负责人、中层人员、班组人员到一般财务员、检修人员及运行人员。

(－)举办两期财务和物资管理学习强化培训班。要求分管经理和财务、物资部门的人员学习《会计法》、《贵州省电力公司独立核算会计核算办法》及有关物资管理的规定、办法，强化他们的专业基础知识。通过学习，逐步规范了县电力企业的财务管理和物资管理，建立和健全了财务规章制度、物资管理等制度。

(二)举办两期安全生产、"两网"建设与改造学习班。要求分管经理、分管人员、"两网"改造负责人参加。组织地们学习各种安全规程、制度，并作案<