湖北省输变电公司召开2008年度工作思路会

电力18讯：    本网讯  近日，湖北省输变电公司召开2008年度工作思路会，该公司领导、副总师、各部室负责人、各基层单位党政领导参加了会议。公司党委书记严卫主持了会议。  

    会上，该公司各基层单位负责人、各部室负责人分别汇报了2007年工作情况，剖析了存在的问题，畅谈了08年工作思路和打算。  

    该公司副总经理彭浩、余新才、彭世建、李友富、曹昌国、纪委书记张俊峰、工会主席崔秋菊、总工戴堂云就07年的工作发表了热情洋溢的讲话，对08年的工作提出了希望和要求。  

    07年是省输变电公司施工生产任务最繁重的一年，公司上下团结一心、勤奋工作、努力拼搏，承担了大量繁重的施工任务，是成绩辉煌的一年。公司续建、新建工程项目达44个，其中线路37条，变电站7座，市场中标率62%，运行维护线路达1900公里，产值达13亿元，利润896万元。  

    公司总经理曹宗振在讲话中，简要的回顾了公司07年的工作，关于08年工作思路，他指出要在发展中前进，未来几年是输变电公司发展的关键，要超前谋划，一要全面认识08年的形势和任务。08年任务非常艰巨，特别是上半年，220千伏沙湖变、500千伏武东变及配套工程，全部要求6月30日前完工，2009年―2010年，“三华”地区的特高压交流工程，西北―华北特高压直流工程的建设，将为公司带来新的机遇与挑战。  

    二要全面认识08年压力和挑战，上半年生产任务的压力；.安全工作的压力；面临体制改革的压力；全面推行项目制的压力；属地化管理的压力；法制环境发生改变；业主供货与施工协调的压力；“两型一化”的压力。  

    三要全面认识08年面临问题和矛盾，产值增长与成本控制的矛盾，安全与工期的矛盾，市场开拓力度与施工能力不足矛盾，作风建设与执行力不足的矛盾，管理机制与管理层的不一致的矛盾，干部管理与绩效考核不一致的矛盾，管理创新与企业活力不一致的矛盾，.制度建设与制度执行不力的问题，上级要求与公司管理相适应的问题，有限公司发展与资产管理不适应的问题。  

    曹宗振强调要认真理清08年工作思路，认真布置春节间的安全工作，认真安排武东变及配套工程的计划，认真做好职代会、党代会的筹备工作，认真做好财务决算工作，认真做好市场开发公关，认真思考策划部的工作，认真布置运行维护线路工作，做好设备、物资的协调工作，做好困难职工的慰问工作。  

    公司党委书记严卫作了总结讲话，他指出，08年度工作思路会，既是启发思路会，又是经验总结会，思想决定思路，核心是思维，希望各单位各部门要超前谋划思考企业的发展战略，为输变电公司又好又快的发展作出自己的贡献。