红旗引领前程 管理走向精细――记阿拉善电业局红旗变电站创建活动

电力18讯：    2007年，内蒙古阿拉善电业局继续开展红旗变电站的创建工作。在创建过程中，该局以“基础管理细致化、安全生产规范化、运行管理流程化、设备管理精细化、班组建设人性化、站容站貌花园化、培训工作实效化”为核心,把务实安全生产基础，规范运行管理，提高设备健康水平，促进现代化技术推广和应用，提高职工队伍素质作为创建活动的重要内容，大漠边陲的阿拉善电业人发扬以人为本,吃苦耐劳的主人翁精神,构筑精细化管理平台，使得设备健康水平和安全管理水平显著提高。

    思路清晰化  目标明确化  在学习中完善自我

    在接到公司关于继续创建红旗变电站的通知后，该局立即成立了以局长为组长的红旗变电站创建领导小组，确定重点，明确目标，落实责任, 制定了工作原则，要求创建活动从实际出发，注重过程、注重效果、注重提高。通过红旗变电站的创建活动，规范变电站管理，治理变电站设备，培训变电运行人员，改变站容站貌。达到“六个进步”和“一个提高”，即安全管理、运行管理、设备管理、班组建设、文明生产和技术培训等六个方面的进步和变电站整体水平的提高。为做好红旗站的创建工作，该局副总工程师带领所有220kV变电站站长、变电运行所长，生产、安监等有关人员赴国网公司宁夏中卫330kV变电站、兰州和平330kV变电站和兰州东750kV变电站进行观摩学习，并组织参观学习人员写心得，谈感受，在交流中提高认识，在学习中完善自我。


    管理精细化 工作完善化 在实践中提高自我

    自3月份开始，该局利用春查内查机会，结合安全性评性和继电保护管理活动，按照红旗变电站考评细则的要求，认真检查安全生产管理、运行管理、设备管理、文明生产和培训管理等方面的内容，逐项找出存在的不足，制定了红旗变电站创建实施方案。8月份，在公司召开红旗变电站创建工作会议后，该局认真贯彻会议精神，在借鉴220kV贺兰山变创建红旗标杆站成功经验的基础上，认真按照华北网变电站管理规范的要求，对红旗变电站创建实施方案再次进行了修订完善。8月底，该局组织生产、安监、变电所相关专业人员对红旗变电站的创建进行了自查，对站内的制度管理，运行记录、设备标识等都进行了检查。在创建活动中，该局层层落实，充分发挥 “核心会”的作用，保证了变电站各项工作的顺利进行；注重提高，使红旗变电站的创建成为一个贯标的过程。与此同时，该局组织创建红旗站工作协调会，由各单位汇报红旗站对标工作进度，及时协调处理各方面问题，多次组织自查、抽查，制订整改方案。全局上下共同努力，紧密围绕红旗对标，在安全生产、运行管理、文明生产和人员素质等方面作了大量细致工作。该局在此过程中开展了多种特色工作，阿拉善电力人本着统一规范的原则，对所属变电站站内设备的标识进行了补充和完善，在站内的用电屏上可看到提示牌，在电流表下方和电缆线上均可看到详细的设备说明标牌。所有标牌均按照统一的规格、颜色和尺寸制作，文字说明简单易懂，既美化了设备，又方便了工作人员的操作，同时结合变电站硬件整治，在变电站温馨化的基础上，又对变电站的室内外场地进行修缮和硬化，本着简单实用、朴素大方的原则进行综合整治，全力以赴创建红旗变电站。


    奉献在创建中体现 精神在创建中升华

    通过创建红旗变电站活动，该局在抓好基础性工作的同时，加大科技投入，丰富了设备管理的手段和科技含量。为解决变电站多年来存在的管理不够规范的问题，整治一新的变电站实现了生产管理工作的精细化，实现了各项任务、计划的可控在控，突出了管理资料和站区设施的标准化，分站设计了标准化作业指导书，进一步细化了两票管理记录。实现了人性化管理，安全生产的一切工作都从人性化角度去度量，努力营造和谐的工作环境。运行人员的办公条件、休息环境得到全面改善。据统计，该局在创建红旗变电站过程中，更换设备老化、不符合规定的双重编号牌1430块，雕刻制作设备标示牌18104块，设备专责卡717块，对所有的保护压板、二次保险、空开的名称进行了全面核查和更换；清扫设备电缆沟、清擦电缆6700米，电缆沟粉刷1085米；完成了设备台帐的重新建立工作，台帐采用了文字与图片结合的方式，并新增加了保护装置台帐。功夫不负有心人，该局在红旗站创建工作中，总结了经验，严格了管理，锻炼了队伍，也为全面提升变电站管理水平奠定了良好基础。

    奉献在创建中体现，精神在创建中升华。阿拉善电业人树立“创建红旗站就是要提高阿拉善电业局变电管理水平”的思想，一个标杆就是一面旗帜，今天，220千伏贺兰山变电站就像一面迎风飘扬的鲜艳旗帜，引领阿拉善电业局变电运行管理进入一个崭新的境界。