一目了然 易懂好记――宜兴电力公司实行变电站视觉化管理

电力18讯：    江苏宜兴供电公司从提高安全生产水平和工作效率出发，在全公司变电所建立了视觉化管理体系，使变电运行、检修、施工人员走进变电所，就能很快了解和熟悉各种变电运行设备，按照视觉化管理流程进行有序操作。8月6日，变电所运行人员在操作35KV城东变唐角122线路停电中，仅用了5分钟就安全、可靠地完成了操作，其工作效率比过去提高了一倍。

　　宜兴供电公司拥有35千伏至220千伏变电所63座，主变供电容量达到3965.8万千伏安，其变电所运行设备有80年代的，也有当代的高科技产品，有国产设备，也有从国外进口的设备。种类繁多，形式多异，给运行、操作带来一定难度；现在变电运行操作班实行分片管理，一个操作班要管理从35千伏至220千伏不同类型的20个左右变电所，因而每当某一个变电所遇到停电检修或变电所设备及线路出现故障，运行操作人员匆忙赶到进行操作时，面对错综复杂的不同型号、不同原理和操作方法的设备，一时不知从何下手，有时值班人员在匆忙间，头昏脑胀或迷糊而出现误操作。这样不但严重地影响到工作效率，而且可能造成误操作等不安全事故发生。

　　今年初，该公司领导从美国航母“颜色管理模式”中受到启发。他们认为，美国航母虽然各种设备众多，但通过实行颜色管理模式，使工作人员和士兵对航母的各种设备的特点、用途、操作方法一目了然，确保了航母安全可靠航行在大海上。我们变电所也可以通过视觉化管理，改变过去变电设备习惯使用的白纸黑字，建立以颜色标识为显著特征的视觉化管理模式，让职工走进变电所，通过视觉就能一目了然地熟悉和了解各种不同类型的变电运行设备以及运行方式和操作程序，使复杂的问题简单化，使难记难懂的程序好懂易记，操作简便，以最直观、最简洁、最有效、最容易接受的方式让现场工作人员一目了然，是确保变电所安全可靠运行的一个创新模式。他们组织召开了有关技术人员参加的“视觉化管理模式”研讨会，决定先进行试点，再总结经验在全公司推广。

　　该公司通过认真的研究和论证，将“视觉化管理”划分作业操作巡视管理标识、流程管理标识、物品定置标识、设备管理标识、安全管理标识、危险警示标识六个体系，以确保视觉化管理的清晰性、标准性、有序性、客观性。他们通过认真的研究，对各种变电运行设备运用图形和颜色来区别，重要的视觉管理图案采用图板上，对相同设备的图案做成立体模型摆放在现场并可以移动，对所有保护装置的压板采用颜色来区分跳闸出口压板，并用醒目颜色来分隔区别是何种开关间隔保护。对各种物品的放置都有醒目标识，对一些设备的运行参数、巡视和操作注意事项、操作方法不能熟记的，在设备上贴上巡视提示或是操作程序、操作方法及必须遵守的安全注意事项，让职工操作时查阅和遵守；建立了工作票办理、操作票执行、巡视检查、事故处理等流程图，他们总结的运行人员“六要八步”法、工作票“九步走”等方法张贴在操作现场，使运作操作人员好懂易学，一步步遵守操作，安全可靠。他们还设置了“安措布置简图”提示图，现场物品定置摆放图，并建立现场作业标准化制度和安措标准化流程图，对运行中的电气设备建立安全警示标识。他们针对老式110千伏和35千伏开关室开关与母线连接铝排与地面距离偏低的情况，在相应走道位置设立“注意与上方带电部位保持足够安全距离！”的警示标识牌；在运行中避雷器防喷口下方人员站立点加铺浅红色草坪砖，上书“禁止通行！”深红色警示标识等等。如今在变电所内，从安全生产场所到职工生活场所，到处都能看见“保护定值切换操作步骤”、“保护装置改变定值区号的操作步骤”、“220kV母差保护信号灯说明”、“110kV故障录波器操作分析”、“门有档板，小心拌倒！”、“请从此进出”等温馨提示。

　　该公司还把变电所各种图形、颜色的视觉化管理标识汇编成册，用图片形式印发每个职工学习，熟记，并组织职工到现场进行一一对照，通过学习培训使变电运行人员、检修人员很快掌握了“视觉化管理”的内容。“视觉化管理”模式的运用，不但有效地提高了工作的管理性和工作效率，而且，有效地防止误操作事故的发生。从3月份试点、5月份全公司推广实行“视觉化管理”至7月31日，全公司变电运行操作3837次，都做到了无误操作，无误动作，而且其工作效率提高了一倍。