定西供电公司强力推进样板变电站建设
2007-07-06 08:50:49 来源:
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电力18讯: 作者:陈晓巍
本网讯 7月3日,甘肃省定西供电公司召开变电运行员工座谈会,就推进样板变电站建设和扎实开展变电站规范化管理进行了商榷讨论。该公司在家领导和部分机关部室负责人参加了座谈会。
会上,来自该公司变电运行工区的值守人员回顾了前半年的变电运行工作,就安全生产、设备维护、学习生活、防火防盗、卫生环境、奖励考核等方面纷纷提出了今后的工作思路和想法,并就如何推进样板化变电站建设展开了讨论和交流。
针对如何推进变电站规范化管理和样板变电站建设工作,该公司总经理景乾明提出了三点要求:一是要将管理精细化延伸至站所,使站所努力实现“安全管理、设备管理、基础管理、文明生产、监督考核”五个精细化管理目标;二是要在精细化管理的基础上,同步开展创建“红旗班组”、评选“文明员工”等活动,结合绩效管理、窗口建设等开展工作,立体化、全方位的进行样板变电站建设;三是要把队伍建设作为样板变电站建设的基础工作,启动实施以提升专业人员素质为目的的系列活动,通过有计划地组织开展专业技术和技能学习应用,以及专业技术管理创新和技能创新活动,培养一批熟悉电网和现场设备情况、了解电网前沿技术的专业人才。
本网讯 7月3日,甘肃省定西供电公司召开变电运行员工座谈会,就推进样板变电站建设和扎实开展变电站规范化管理进行了商榷讨论。该公司在家领导和部分机关部室负责人参加了座谈会。
会上,来自该公司变电运行工区的值守人员回顾了前半年的变电运行工作,就安全生产、设备维护、学习生活、防火防盗、卫生环境、奖励考核等方面纷纷提出了今后的工作思路和想法,并就如何推进样板化变电站建设展开了讨论和交流。
针对如何推进变电站规范化管理和样板变电站建设工作,该公司总经理景乾明提出了三点要求:一是要将管理精细化延伸至站所,使站所努力实现“安全管理、设备管理、基础管理、文明生产、监督考核”五个精细化管理目标;二是要在精细化管理的基础上,同步开展创建“红旗班组”、评选“文明员工”等活动,结合绩效管理、窗口建设等开展工作,立体化、全方位的进行样板变电站建设;三是要把队伍建设作为样板变电站建设的基础工作,启动实施以提升专业人员素质为目的的系列活动,通过有计划地组织开展专业技术和技能学习应用,以及专业技术管理创新和技能创新活动,培养一批熟悉电网和现场设备情况、了解电网前沿技术的专业人才。
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