春风化雨润家园――记沧供陈屯变电站荣获“全国五一劳动奖状”

电力18讯：    本报记者  徐艳    通讯员王海卫

    陈屯220千伏变电站是河北省沧州供电公司一座综合自动化变电站，近年来，他们坚持“以站为家”的管理理念，用“家”文化陶冶员工、感动员工、激励员工，探索出一套班组管理的新模式，促进了变电站的长足发展。今年，继荣获“全国学习型班组”、“全国学习型标兵班组”荣誉称号后，近日，该站又被中华全国总工会授予了“全国五一劳动奖状”。成绩的取得是陈屯变电站全体成员无私付出、挑战自我的结果，渗透着全体成员的辛劳和汗水。

    用爱心连接你我

    由于变电站特殊的工作环境，值班员大部分时间要在变电站上度过。如何把各个小“家”的成员融入变电站这个大“家”中，激发出每个成员的激情和活力？陈屯变电站给出了答案。他们把“家”文化融入到管理当中，在全体值班员中培育“爱”的理念，努力营造和谐的家庭氛围；建立了“家人档案”、“家庭相册”、“入家仪式”、“离家仪式”和“家庭互帮互助卡”；定期开展班站民主生活会，通过“员工访谈制度”和“常态联系制度”把变电站这个大“家”和职工的小“家”紧紧地联系在一起。
值班员用心经营着这个“家”，“陈屯给我无私爱，我为陈屯添光彩”的理念早已扎根在值班员的心中。在工作中，他们坚持“站务即家务，家人共担负”的工作理念，用心工作、自觉学习、快乐生活，彼此坦诚、互帮互助，真正使每个人享受到“家”的感觉和快意。
    值班员的个人成长也同样牵着陈屯管理者的心。依托公司学习型企业的创建，他们把学习型班组创建模式引入班站的管理中，建立了标杆学习、规范化管理、深度会谈和团队学习等机制。创建了“心智加油站”，为职工学习、交流、共享创造良好条件。大力推行以“一周一课”为主要形式的班组学习培训，积极开展“一事一议”、“班后讲评”、轮流讲课等活动。建立了反思栏等团队学习阵地，积极开展“我为安全献一计”、“青年科技攻关”、QC小组等活动。多种机制的建立和载体的丰富，大大提高了值班员业务素质和专业技术水平。

    用规范筑就平安

    陈屯变电站在安全生产上推行规范化管理，层层签订安全责任状。为提高设备的健康运行水平，陈屯变电站对设备的日常维护采取了分区负责、责任到人的管理制度，明确了专职人员的负责区域和职责，并进行定期核查。该站注重日常工作的计划和安排，精心做好运行周记、月度计划、季度计划、年度计划、“两措”计划、春秋季安全大检查和安全性评价的编制工作。严格执行交接班管理制度，编制标准化巡视作业指导书，对设备缺陷采取闭环管理，并制定了《设备缺陷联系制度》和《设备缺陷管理制度》。在倒闸操作过程中要求两人成行、三人成列，进行全过程录音。通过看板管理严格监控倒闸操作的全过程，规定了倒闸操作流程、事故处理流程和后台操作流程，对倒闸操作和设备巡视危险点进行分析，确保了运行工作安全可控、在控、能控。

    用和谐延续发展

    几年来，陈屯变电站站长换了几任，值班员也换了一批又一批，但变电站的工作依然在创新中稳步发展，这得益于“变电站与值班员双赢机制”的建设。在陈屯变电站，员工置身于和谐的氛围中，你传我帮他带早已成为一种风气。在这里，每个员工都有自己的职业生涯规划，师徒结成对子。该站要求站长联系一名值班长，值班长联系一名值班员，值班员联系一名实习生，通过层层传递，互帮互学，促进班站整体水平的提升。该站制定培训看板，规定每个班、每个人的学习计划和全站的团队学习内容。强化现场岗位培训，通过岗位培训、岗位轮训、实习人员培训等方法，切实提高员工的技术能力和业务水平。同时，他们鼓励员工自学成才，积极为员工提供学习机会，合理安排学习时间。在全站共同努力下，陈屯变电站多次被评为“沧州供电公司先进班组”，涌现出以全国技术能手张红艳为代表的一批技术骨干。2006年，在全国和河北省的技能大赛中，张红艳、丁文敏分别取得个人和团体第一名的好成绩，张红艳被评为“全国电力行业技术能手”和“国家电网公司特等劳动模范”。陈屯变电站的成功经验得到省公司认可，并在省公司系统加以推广，吸引了大批兄弟单位前来学习观摩。
    如今，在无数荣誉和光环笼罩下，陈屯变电站依然把不断超越作为自己孜孜不倦的追求，创造新的辉煌。