贵州变电站标准化管理显示十大成效

电力18讯：    本网讯 （记者 武瑜） 4月19日，南方电网公司在贵阳召开的变电站标准化管理研究第一次工作会议上，贵州电网公司副总经理晁剑介绍了开展变电站标准化管理工作取得的十大成效。
    今年初南方电网公司总经理赵建国到贵州考察时，对贵州电网公司变电站标准化建设给予了充分的肯定，并提出对贵州变电站标准化管理的经验要在南网公司系统推广。
    变电站的管理，是电网安全管理的基础。贵州电网公司根据南方电网公司提出的“强本、创新、领先”的战略发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的要求，根据南方电网公司《十二项生产技术标准》和视觉识别系统的要求，从规范人员配置、设备管理、安全管理、运行管理、技术管理、站务管理、后勤保障和安全、生产、生活设施装备等方面，于2005年编制出台了《220千伏及以上变电站运行管理标准》。2006年，在10个变电站进行试点，进展十分顺利，截止到2006年12月上旬，10个试点站均通过了工作验收，并取得了十个方面的主要成效。
    一是变电站运行管理模式和工作评价标准实现了统一。按照《220千伏及以上变电站运行管理标准》要求，对设备管理、安全管理、技术管理（包括运行记录）、规章制度建设、站务管理以及后勤保障等一系列工作进行了规范；写出“两票”的评价标准；对人员配备、岗位设置以及值班方式予以了统一；提出了统一的安全生产、办公及生活设施配置方面的标准；对变电站的后勤工作全面推行物业化管理。执行这一标准，不仅规范了站内的工作，而且也规范了管理部门和上级领导的检查工作，有效解决了变电站运行人员与其他部门人员在工作要求上的不同意见，有效地克服了不同领导、不同人员检查有不同要求、不同标准的问题，简化了运行人员在非生产性工作的负担，得到一线员工的一致赞同。
    二是现场设备管理清晰、实用。通过贯彻《220千伏及以上变电站运行管理标准》，使设备标识全面清晰，保护屏、交流屏、端子箱、电源箱（柜）等设备名称编号及操作更加清晰，特别是二次设备现场管理实行“四表一指南”的管理方式，使得保护及自动装置的现场管理更加规范且具有适用性。通过加大对保护及自动装置的管理力度，把过去现场规程集中管理方式变为分散存放，特别是加大二次压板管理，使复杂问题简单化，为运行人员提供了准确、及时的现场指导，也使变电站设备管理统一规范、焕然一新，为有效杜绝人员责任事故奠定了坚实的基础，全面提升了现场工作的快速性和安全性。
    三是设备巡视工作进行了全面改进。按照《220千伏及以上变电站运行管理标准》规定，明确了设备日常维护要求。通过采取标准化巡视的设备检查方式，既确保巡视到位、提高巡视质量，使缺陷、隐患得到及时发现，也保持了设备环境整洁，同时有效地减轻了工作负担。实施以来，设备缺陷得到及时发现的处理，没有发生因运行人员设备管理、安全管理等工作不到位而导致的安全生产事故和障碍，变电站设备管理水平明显提高。
    四是规范配置安全工器具。按照《220千伏及以上变电站运行管理标准》规定，补充配备了各变电站安全工器具。在安全工器具管理上明确了运行部门、管理部门职责，明确了安全工器具存放位置、存放环境和检查要求，达到配备充足、器具合格规范，满足生产现场需要。
    五是现场生产办公条件得到全面改善。在生产办公设施上进行了统一装备，对办公室、会议室、控制室需要的桌椅、电脑、标签机、传真机、扫描仪、资料柜、垃圾箱等予以规范装备，有效改善了变电站生产办公环境和办公装备，为提升现场日常生产管理、设备管理、资料管理、站务管理提供了可靠保障，也为全面推行生产管理系统运作提供了基础条件。
    六是图纸资料齐备且全部实现了电子化管理。目前各试点站现场图纸资料整齐、存放有序，达到能方便查找、随时取用的要求，有的变电站还将图纸以电子文档形式保存，为设备检修和现场培训提供完善的基本资料。此外，通过建立常用生产指示图表、规范常用资料夹（盒），规范存放地，使杂乱无章的资料和表格得到规范管理，使现场面貌一新，提高了现场工作效率。
    七是有效改善了运行人员的生活环境。在控制室、休息室、办公室、会议室都配备了空调设施，规范配备了厨房、餐厅装备及运行人员现场生活设施，完善了视觉识别系统，全面改善了现场生活条件，有效提升了运行人员的岗位自信心，改变了生产现场面貌，现场文明生产状况得到了大幅度提升，同时也为规范外来工作人员行为创造了良好的环境条件。现场生活环境的改善，体现了公司领导对生产一线员工的关心、爱护，也是公司领导加强和重视变电站班组建设的具体运行。
    八是规范了接待工作。各试点站分别制定了接待同行专家领导和政府领导视察的接待介绍电<