无为变电站群策群力保安全

电力18讯：    “我认为上次主值的操作欠妥，有事故隐患，如果这样操作会更好一点，你们看……”4月6日，安徽省220千伏无为变电站控制室内气氛热烈，不时传来争辩声。这是该变电站每周一次的运行安全分析会的场景。

　　自1998年投运以来，该站坚持民主治站，群策群力，持之以恒实施周安全分析等民主制度，不怕暴露自己操作的不足，确保了变电站的安全稳定运行。

　　投运之初，该站17名员工中，有工作经验的员工只有四五名。为了尽快让年轻员工成长起来，该站负责人一面采取师傅带徒弟的方式培养新员工，一面充分发扬民主，征求普通员工建议，号召所有人为员工和变电站的迅速成长出谋划策。民主出智慧，团结有力量，经过动员，全站上下掀起了自学自研、互学互帮的热潮，年轻员工的成长速度大大加快。2006年，巢湖第一座500千伏变电站昭关变电站投运，无为变一大批优秀员工被调往该站工作。

　　2005年4月，该站进行综合自动化改造，为了尽快让新的系统形成战斗力，该站首先组织员工进行集中培训，请安装调试的师傅给员工上“大课”；再根据每一位员工的学习状况，提出进一步的教学要求，定期邀请专业技术人员来上“小课”。教学之后，该站又及时组织学习优异者在站内帮助后进者，开展员工之间的互帮互学活动。大课、小课和站内的帮扶学习大大加快了员工对综自系统的理解和掌握。

　　在进行综合自动化改造的同时，无为变开始实施风险点预控措施，该站负责人发动全站员工罗列风险点，最后通过民主集中的方式得出每一步操作的典型风险点及预控措施，并每年加以修订。在技术上的风险点得到控制后，该站着力采取措施防范员工情绪上的风险点，避免因值班员的个人情绪影响操作、产生风险。经过广泛深入的发动，该站的每一名员工都成了情绪观察员、预报员，做到了“一人情绪不良、多人及时汇报”的良好氛围，有效避免了因情绪问题产生的误操作。2005年，无为变成功实现了综合自动化改造，站内的定员也由原来的17人减至10人。新系统运行期间，没有发生一起人为的误操作事故。截至4月6日，该站实现安全生产3073天。

   作者：赵育鸣 胡四清