严细管理固基础 对标争先出实效――沧州供电公司变电站对标侧记

电力18讯：    2006年，河北省沧州供电公司按照国家电网公司、省电力公司的统一部署和要求，确定了“内外部对标相结合，以内部对标为主，内部对标以变电站对标为突破口，重点抓好变电站规范化管理、低压台区治理、人才培养与管理等对标项目建设”的同业对标工作思路，将同业对标的理念和方法真正引入变电站规范化管理工作中，并取得了实效。
    为保证变电站对标工作责任明确、组织健全，沧州供电公司成立了以生产副经理为组长的变电站同业对标领导小组，2006年开展了以220千伏变电站为主的变电站对标工作。

    建立同业对标指标体系

    为建立完善的对标评价平台，沧州供电公司依据相关制度制定了《变电站管理水平量化评价标准》，将变电站管理分为安全管理、执行“三票三制”、设备管理、运行管理、培训管理、变电站建设和文明生产等共六部分，共涉及46项218条评价标准，充分考虑了对标工作的可操作性、全面性、公平性及可比对性。
    在确立指标体系的同时，公司对变电运行人员进行了同业对标理念及指标体系的宣贯，提高了员工的对标意识，保证了对标工作的顺利开展。

    对指标及标杆站的评价

    为了确保评价的公平公正，该公司制定出台了《沧州供电公司标杆班站管理考核办法》，依照《变电站管理水平量化评价标准》按季对220千伏变电站进行对标检查和评估，得分前两名的享受公司标杆站待遇。同时公司为多次获得标杆站称号的变电站骨干提供了更多的优先选拔重用的机会，达到了激励先进、鞭策后进，提高各变电站整体水平的目的。

    建立保证对标开展的管理控制体系

    为了使同业对标真正发挥作用，该公司运行工区制定了《变电站内部对标及绩效考核管理办法》，将同业对标工作与绩效考核挂钩，实现了不同站不同岗位之间的奖金拉开。在对标工作开展初期，站与站之间奖金差距近三分之一。在选树标杆站的同时，更重视开展差异性分析、阶段性分析、典型性分析和信息交流发布工作，通过对标查找出问题，经过整改提高管理水平。2006年共印发了12期《变电站内部对标及绩效考核分析》，按月将各站存在的问题、差距、成功经验分析汇总，为赶超标杆提供信息平台。在查找问题、解决问题、提高管理水平过程中，该公司积极总结推广典型经验，提炼出一批最佳实践，其中“变电站看板式管理”、“220千伏变电站标杆管理”入选省公司最佳实践库，“变电站军事化管理”、“变电站流程式交接班”、“避免常规培训工作的重复”、“变电站技术资料书籍管理”、“高效师徒合同”等实践已在公司内部共享，大大提高了变电运行管理的整体水平。

    同业对标工作成效显著

    经过一年来的内部对标，各变电站管理水平普遍提高，站与站之间的差距明显缩小，值班员精神面貌焕然一新。
    2006年8月15日，在省公司召开的同业对标年中工作会上，沧州供电公司变电站对标团队作典型发言，向省公司领导、省公司各部门以及各基层单位详细介绍了沧州供电公司建立变电站内部同业对标体系的具体做法和实施效果。10月16日，省公司在双楼站召开变电站同业对标现场会，考察沧州供电公司变电站内部对标工作开展情况。2006年底，双楼220千伏变电站被省电力公司评为标杆红旗站。沧州供电公司变电站对标整体工作得到了省公司的认可。
     沧州供电公司通过开展变电站对标，变结果控制为过程控制，实现了安全生产的超前防范，在职工中逐步培育起平安文化，提高了职工运用对标手段创造性地开展工作的能力，增强了职工的大局意识、超前意识和危机意识，从行动上践行了“爱心、平安”的理念。   （王正平   宋桂贤）