实施“三个加强” 打造变电运行一流团队――记邯郸供电公司变电站对标

电力18讯：    2006年，河北省邯郸供电公司积极落实省公司工作思路，不断深化创一流同业对标工作，把同业对标理念运用到生产经营的具体工作中，通过实施“三个加强”，扎实稳健推进变电站对标工作,为安全生产奠定了坚实的基础。
    一是加强组织领导。该公司高度重视变电站对标工作，在年初的经理工作报告中将变电站的对标工作列为全公司生产系统的一项重点工作。
    在开展对标工作前，该公司组织生技科、运行工区有关人员和部分变电站站长对变电站对标指标进行了讨论，经反复推敲，确定了变电站对标指标体系，并结合变电站管理规范化建设，实现变电站对标指标和日常管理工作有机结合，将日常工作贯穿于创建红旗标杆变电站的全过程，制定了《变电站对标综合考评内容》，全面促进变电站运行管理水平的提高。根据省公司220千伏变电站对标工作的要求，制定了《变电站对标管理办法》，形成常态管理与考核机制，变电运行工区先后在工区内下发了变电站对标管理办法、实施细则、考核办法，强化了对标工作的全过程管理。
    二是加强对标自查。该公司强化收集指标的真实性和评价的公正性，在收集指标时坚持以变电站自报数据为主，由同业对标领导小组严把审核关，不定期开展现场抽查工作，确保收集指标的真实可信。开展了220千伏变电站运行站际对标竞赛，成立了竞赛活动工作小组，通过学习《河北省电力公司变电站管理评估标准》，开展各站自查、第一次整改、工区检查、第二次整改和公司检查6个阶段，对各变电站进行重点整改。10月份分三个检查小组，对各站运行管理工作和站标竞赛进行了全面检查，对各站检查出的问题提出了整改意见，对个性问题进行了督促处理。奖励综合管理水平较好的变电站，对个别综合管理水平存在问题较多的变电站进行了扣罚，确保对标对变电站工作的促进作用。
    三是加强对标整改。该公司主管领导每月听取变电站对标汇报，并要求切实落实整改措施，通过对标提高管理层次。强调在整改过程中的“严、细、实”，不断为“创建”工作鼓舞士气，变电工区每季度召开同业对标工作会议，对220千伏变电站的对标工作计划进行详细安排部署。
    该公司不断对变电运行管理现状进行分析，从安全管理、运行管理、技术资料管理、设备管理、班组建设、文明生产和培训工作等方面入手，查找差距，制定整改措施，有序实施。一是健全了以“严”字为核心的安全生产责任落实机制，通过安全风险抵押金和安全累计奖等激励机制，不断加大安全责任追究及考核力度，将安全生产的责任与个人奖励、单位荣誉紧密挂钩，实施重奖重罚，促进职工安全生产意识。二是加强运行管理。编制了《倒闸操作指导手册》，防止误操作，规范运行人员倒闸操作行为；成立了操作监督工作小组和停送电小组，对变电站的倒闸操作，实施全过程控制；开展设备巡视标准化，制定了《各类设备巡视项目》；新编、修编了16个变电站的《现场运行规程》。三是加大老站、老设备的治理力度，设备健康水平大幅度提高。四是创新培训机制，组织工区管理人员利用生产淡季到变电站进行现场讲课，把培训与实际工作有机结合起来，以能力建设为核心，不断强化培训内容，通过自学、互学和现场培训学习等多种方式，提高运行人员的业务技能和处理事故的能力。五是对各种档案、资料进行了分类归档，对各种法律、法规和相关的规程制度进行了增补完善。通过一段时间的努力，变电运行管理水平和规范化建设工作得到很大提高。
    该公司以220千伏变电站对标为契机，加大对各变电站的管理力度，要求各站每月召开指标分析会，深入分析指标落后的原因，制定措施，改进管理。不断学习先进站的管理方法，狠抓落实，追赶先进，持续提高。在指标评价和综合评价的基础之上，评选出欣甸、崇州两个220千伏变电站为标杆变电站，供其他变电站参照学习，共同提高，努力打造一流变电运行团队。
    通过开展变电站对标，该公司变电运行管理工作得到了很大改进和提高，变电站综合管理水平不断向精细化和规范化迈进。目前，该公司正在总结变电站对标的最佳实践，逐步向其它电压等级变电站推广，推动各变电站文明生产、安全管理、运行管理、设备管理和技术管理水平再上新台阶，为建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。  （李继英   金欣明）