“红旗”飘扬在内蒙古电网――公司红旗变电站和温馨变电站创建活动纪实

电力18讯：    撰稿人:杨水山 刘景荣     

    2006年，电力公司在所属各供电单位组织开展了红旗变电站和温馨变电站创建活动。在不到一年的时间里，各参赛变电站规范化管理水平显著提高，安全文化氛围初步形成，一线员工工作生活条件明显改善，实现了安全管理、运行管理、设备管理、班组建设、文明生产、技术培训及和谐温馨人文化等七个方面的进步和变电站整体水平的提高。

    组织得力是关键

    红旗变电站创建活动始终得到了公司领导的高度重视。3月6日创建活动启动，赵凤山总经理、托克主席、张景生副总经理分别提出要求，一定要扎扎实实搞好220千伏变电站竞赛活动，全面提高内蒙古电网的综合水平。各参赛单位迅速成立了竞赛组织领导机构，并把红旗站和温馨站创建活动作为全年重点工作来抓，并组团到先进单位考察学习，明确了目标。

    赵凤山总经理非常重视红旗变电站的创建工作，多次做出具体指示，并深入到变电站视察工作。张景生副总经理经常到变电站指导工作，甚至一下飞机，顾不上休息，就直接到了呼供红旗站的考评总结会上。托克主席多次到变电站进行检查慰问，给变电运行人员送去了液晶电脑、电视、健身器材、书等物品，鼓舞了广大运行员工创建红旗站的士气。

    各参赛单位的领导把变电站变成了他们的第二个工作场所，兴安电业局的隋永良主席、於刚总工程师几乎每天都到乌兰哈达变电站，呼供、包供、锡盟局等单位变电所的领导把办公场所搬到了变电站。

    为了推动创建活动的深入开展，公司于6月29日在包头召开了创建红旗变电站活动现场经验交流会，组织与会代表参观了华北电网公司红旗标杆站高新500千伏变电站。8月份组织督查组对红旗站创建情况进行督查，10月份进行互查，对查出的问题要求立即整改。这些活动有力地推动了创建活动的深入开展。

    全面建设共同进步

    为了调动职工创建红旗变电站的积极性，公司组成慰问组，自5月13日至23日对春查效果较好的供电局和开展红旗变电站竞赛活动较好的变电站进行了慰问，送去了电视机、液晶电脑、微波炉、跑步机、专业书籍等，使职工深受鼓舞。

    为了更好地宣传和指导红旗变电站创建活动，公司在网站上建立了红旗变电站网页，各单位红旗站创建动态、网内外的经验总结、红旗站的工作安排等方面的内容都发布在网上，通过这种形式，进一步推动了红旗变电站创建活动。

    在红旗变电站创建活动中，公司确立了“注重过程、注重效果、注重提高”的竞赛原则，在竞赛中不走过场，不搞花架子，紧紧围绕安全生产、运行管理、设备管理、班组建设、文明生产、培训工作等6个方面内容，所有参赛变电站都按照红旗站考核标准，认真进行自查，对查出的问题进行梳理，能够整改的立即整改，不能立即整改的，制定整改方案，限定时间安排整改，需要投资的报计划批复实施。

    在创建活动中，西部地区供电单位奋起直追，虚心学习、力求创新。阿拉善电业局把高新变电站的技术骨干请过去指导，通过不断学习、取长补短，技术水平得到了很大提高。东西部供电单位的技术差距逐渐在缩小，锡林郭勒电业局220千伏锡林浩特变电站和阿拉善电业局220千伏贺兰山变电站获得了红旗标杆站的称号。
各单位把“和谐温馨人文化变电站”创建活动溶入到红旗变电站创建活动中，实现了二者的有机结合。通过温馨站的建设，各变电站职工的工作、生活环??，配置了小型多样的健身器材，受到了职工的欢迎。

    管理水平显著提升

    在红旗和温馨变电站创建活动中，职工的创新意识得到充分的发挥。沙河变电站开发了运行管理软件，实现了运行工作的闭环管理；土右变电站开发的操作票系统，使人机对话的界面更直观；台阁牧变电站通过局MIS网实现了缺陷管理、运行日志、报表、工作票的微机化管理，开发了安全工具管理软件，实现了安全工具在临近实验周期时、微机自动报警提示的功能；呼和浩特供电局东郊变电站安装了华北电力学院仿真培训软件，提高了员工的培训质量；贺兰山变电站自主开发的“变电管理系统”，极大地提高了管理水平和工作效率；锡林浩特变电站为解决端子箱、机构箱防沙防尘问题，加装了汽车密封条，同时加装了两把门锁，彻底解决了沙害问题；达旗地区变电站、黄河变电站、贺兰山变电站、土右变电站、台阁牧变电站、平地泉变电站、集宁变电站采用了智能巡检系统，解决了巡视不到位、漏巡、错巡、不准时巡视的问题；三盛公、隆兴昌变电站创新了“四色巡视卡”；东胜北郊变电站制做了巡视作业指导书影像教程，制做了带图片的巡视指导卡