玉溪供电局紧绷安全弦 确保平安辞旧迎新

电力18讯：    作者：王榕 丁鹏　

　　近期玉溪供电局在认真学习《关于强化近期安全生产工作确保公司安全稳定的紧急通知》文件精神后，进一步紧绷安全生产弦，结合玉溪电网现状，对照相关制度，认真查找问题，结合三个文化的推进，高度重视年底的安全管理工作，确保完成全年任务和各项指标。

　　守土有责  切实落实安全生产责任制

　　年底是生产、基建、营销、农电等各口工作压力最大、任务重的时期，为确保全年各项任务的顺利完成，玉溪供电局干部员工同心协力，强化责任意识、到位意识、执行意识，坚持谁分管、谁负责，谁管理、谁负责，谁违规、谁负责。领导干部率先垂范靠前指挥，在500kV玉溪变、220kV新平变、110kV南恩变等输变电工程投运现场，玉溪局局长杨育鉴等局领导和工作人员一起奋战到深夜,直至变电站顺利投运。

　　同时，玉溪局加强对存在问题的分析和查找，由表及里，由现场到管理，举一反三，深入思考问题产生的根源，针对措施不落实，规程不执行，管理不闭环和现场、管理脱节等问题，研究办法，着力整改。

　　清理完善制度  推进制度文化建设

　　结合实际健全制度，并加大执行力度是保证安全生产的基础屏障。特别是云南电网公司关于认真开展“深入贯彻落实南方电网大政方针，促进各项工作再上新台阶”企业文化建设工作的意见出台以来，玉溪局把提高执行力和执行意识，实现管理到位作为各项工作的的重中之重。玉溪局按照省公司清理和健全完善规章制度的要求，按照管用、好用、适用，要有利于抓闭环、促规范的原则，清理不能适应发展需要的制度，改变制度之间不衔接部分，加大制度执行情况的有效考核。

　　对照这次省网公司39号文件，玉溪局在制度建设上又有了新的作为。输电、变电等部门采取有效措施层层分解制度，量体裁衣，制定了符合生产形势需要，有严格安全生产责任制的制度体系，制度上形成管理闭环。针对部门中职工中责任意识、到位意识、执行意识不强的情况，以公司强化学习南网大政方针促进各项工作再上新台阶的契机，加强部门员工学习南网大政方针，践行“三个文化”要求，提高部门员工责任意识、到位意识、执行意识。　　　
　　　　
　　紧抓基建安全 把好验收关

　　今年的玉溪局抓住机遇，是电网建设实现跨越式发展的一年，一大批在建工程正在有条不紊地进行中。玉溪供电局以保证规章制度执行力为依托，以建设现场管理为重点，实现管理到位、监督到位、服务到位，严把“三措”关，每项工作、每个流程确保有人负责、有人监护，安全措施落实到位，制度流程执行到位，确保安全生产管理。

　　玉溪局要求相关人员严格执行工作票和操作票的相关规定，认真遵守国家的《安全生产法》、《电监会4号令》、《安全生产工作规程》、《工程建设管理规范》、《云南电网公司110kV-500kV输变电工程建设管理程序》等相关法律法规、规范的要求；各工程项目负责人认真履行管工程必须管安全的职责；工程开工前必须履行施工合同、安全合同、施工图审查和开工条件审查、三大措施审查和安全技术交底工作；各参建单位要管理到位、监督到位、服务到位，严把“三措”关，每项工作、每个流程确保有人负责、有人监护，安全措施落实到位，制度流程执行到位。

　　12月8日至9日，500kV玉溪变、220kV新平变、110kV南恩变等输变电工程已通过验收顺利投运。

　　改善工作流程  优化运行方式

　　年末是各种工程项目的建设，验收、投产高峰期，处理好基本建设与电网安全的关系显得格外突出。玉溪局结合枯期的运行特点，优化方式安排，认真做好特殊运行方式下重要设备的巡视和维护工作，不断提高巡视质量，强化缺陷管理，杜绝设备事故。

　　玉溪局积极开展状态巡视和三年滚动检修，有效缓解了人员不足的问题。在线路检修工作中，严格按公司作业指导书安全措施要求和工艺要求，确保线路安全稳定。线路巡视过程中重视加强人员责任心，针对设备运行状况进行认真排查，立即消除可能导致事故的各类隐患，做到到杆到位，不留死角。认真开展设备消缺，严格按周期巡视设备，严格按公司作业指导书要求巡视，发现问题及时处理，保证设备随时健康状态运行；严格执行线路的测温制度，加强线路污秽区的跟踪管理，开展必要的夜巡工作。认真落实秋季安全大检查发现问题的整改措施，真正保证了整改措施落到了实处。对“反措”落实情况进行认真盘点，查缺补漏，严格执行，确保设备完好。
　　时值岁末，玉溪局将始终保持清醒头脑，为确保全年各项任务的顺利完成，以良好稳定的安全生产局面划好2006年的句号，迎接2007年的到来。