琼海供电公司：不让任何人掉队的变电站

电力18讯：    袁懋振董事长在半年工作座谈会上指出，要大力推进思维创新、管理创新和技术创新，要想贯彻这一目标，就需要从最基层的班组做起。人人爱学习，人人会学习，海南电网琼海供电公司220千伏红石变电站，就是这样的一个集体，这个11个年轻人组成的、准军事化管理的年轻变电站，通过短短一年多的努力，向大家证明了学习的重要性。

    加强学习 不让任何人掉队　　

　　2005年5月21日，220千伏红石变电站顺利投运，红石站从设计开始就定位为标准站建设，它的建成投运最终实现了海南电网220千伏主网架的物理环网，大大提高了主网架的稳定性和供电能力。这个综合自动化变电站里几乎所有的二次设备对站里的人员来说都是新设备，站里的年轻运行人员都没有接触过这些设备。面对困难怎么办呢，不会就要学，人员的培训显然十分重要，于是红石站编写了全站人员的培训计划，由站长亲自负责落实。培训形式有专题讲课、技术问答、现场考问和考试等多种形式，并把培训活动课题确定为“怎样搞好220千伏综合自动化变电站的技术培训”，不断摸索实际可行的培训方法。

　  红石站还提出了“不让任何人掉队”的口号，通过开展了“手拉手”帮扶活动，即针对不同水平的值班员，确定不同的培训内容，针对不同的培训内容，采取不同的培训方法。通过这些活动，运行人员的整体素质有了较为明显的提高。

    一专多能 培养综合人才

    红石站非常注重综合型人才的培养，让工作人员努力朝着“一专多能”的综合人才目标发展。为了保证站内各项工作有效开展起来，该站先后开展了“创建学习型班组”活动，开展岗位练兵，操作技能大演练，知识竞赛等活动，在短时间内培养出了一支想干事、能干事、干成事的队伍。

   安全性评价活动是对企业进行安全管理非常重要、非常科学，同时也是非常细致的一项活动。为此，红石站首先组织值班员进行安全性评价知识的培训学习，使值班员对安全性评价工作有一个全面的认识。同时，根据安全性评价的具体内容，他们认真仔细地对变电站设备、作业环境、安全管理等方面作了评价。

    安全生产无小事，安全管理工作要细致再细致。红石站认真贯彻“安全生产一号令”，分解落实班组安全生产责任制，积极同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，强化人员安全意识和责任心教育。由于管理的对象是人和设备，他们除了严格按照规程规定对设备的管理维护外，着重提高人员的责任意识，培养他们“以站为家”的主人翁精神。另外，红石站还通过安全生产活动、事故预想和反事故演习等多种形式，加强安全生产管理中薄弱环节和危险点的控制，尤其是突出抓好习惯性违章等问题。

    经过多次讨论研究并学习省外兄弟单位的成熟经验，该站制定出较为全面的站内管理制度，对变电站进行准军事化管理，为从“以人管站”转变为“以制度管站”打下了基础。在安全运行管理方面，站里的年轻人严格执行“两票三制”，定期开展安全活动和运行分析专题讨论等；设备管理方面主要加强设备缺陷的闭环管理流程；文明生产管理方面，要求值班员统一着装、举止文明大方，严格执行汇报制度，不允许在站内流动吸烟，保持站内设备、环境卫生等。

    梅花香自苦寒来。红石站的年轻人通过不断的学习，边学边干，令这个年轻的变电站安全运行了480余天，在短短的时间内就取得了骄人的成绩。前不久，红石变电站被国务院国资委评为“中央企业学习型红旗班组”。(薛爱菱)